行政主管述职报告.pdfVIP

精选公文范文 行政主管述职报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：行政主管转正述职报告 试用期转正 (转载于 :行政主管转正 述职报告 ) 申请 尊敬的领导 本人于 2012 年 6 月 4 日来到公司， 担任行政管理中心行政经理一职，转眼 间三个月的试 用期已经过去。在此，回顾并总结 一下这段时间的工作、反思一下自己的 不足、思考一下今 后的工作计划，是非常必要和及时 的三个月以来，在领导和同事的共同支 持帮助下，在为公司的发展作出了努力 的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领 导质朴真诚的处事风格、以人为本的人 文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔 的发展空间和发展机遇。现将试用期的 1 精选公文范文 精选公文范文 工作情况汇报如下： 一、在职期间，我工作的主要内容 是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管 理规章制度，报上级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况， 并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、员工 档案的建立与保管等制度的建设和实 施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作； 2)组织公司员工节日会餐、体育比 赛项目等有益于团队建设的活动。 3)主导员工在职培训，提高员工素 质。 4)公司网络管理，网站内容更新与 建设。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公 司整体工作有序进行； 2 精选公文范文 精选公文范文 2)负责公司辖区内的公共秩序、环 境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4) 固定资产的统一采购、监管、维 护及定期盘点。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及 合作等工作。 5、内控管理 1)在总经理的领导之下，负责总公 司及下属公司内控管理，对各项工作进 行监督， 审视工作流程，规避可能存在 的危险，并协助有关部门进行解决等。 二、工作中发现的问题及建议 激 励对于组织经营至关重要。员工的能力 和天赋并不 直接决定其对组织的价值，只有当 其能力和天赋发挥出来才能够为组织带 来益处，而员工能 力和天赋的发挥很大程度上取决于 其动机水平的高低。动机决定了一个人 3 精选公文范文 精选公文范文 努力的方向即选择 做出什么样的行为，努力的水平即 行为的努力的程度，坚持的水平即遇到 阻碍时付出多大的 努力坚持自己的行为。动机的内源 性与外源性互补，内源性动机与外源性 动机均感觉不足。 现在的员工状态是没有好或是不 好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展 似乎都跟自己无关， 因为没有竞争所以没有压力。我想 每个人都该问问自己，你工作的目的是 什么，对于你的工 作你做到更好了吗？对工作你是尽 力了还是全力以赴了？你的目标和对自 己的要求是什么？ 下一个 2 年之后在