工程技术科工作交流后勤管理处.pptxVIP

一、工程管理概述;（二）、业主方项目管理 1、业主方项目管理的目标 投资目标、进度目标和质量目标 2、业主方项目管理的任务 三控制、三管理、一协调 ; ;;;E、工程项目质量的影响因素 （1）.人对工程质量的影响 人的因素是影响工程质量的第一因素。作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。 （2）.材料对工程质量的影响 材料的因素是影响工程质量的基础因素。 投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。 （3）.机械对工程质量的影响 使用合理的施工机械设备 ，是质量控制应该考虑的必要条件。 （4）.方法对工程质量的影响 结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求技术可行、 工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。（5）.环境对工程质量的影响 环境的因素是影响工程质量的客观因素， 环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、 作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行积极主动的控制。 F、工程项目施工质量控制;项 目 施 工 质 量 控 制;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;建设项目进度计划系统;;; ;;4、安全、 质量、 进度之间的关系 （1）、安全第一 。安全是质量、进度的前提条件和有力保障 。对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。质量、进度、效益的趋向是可逆的。若质量、进度和效益没有控制好，尚可通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一???出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失，再加上停工整改、赔偿、罚款，不但工期得不到保障，还会蒙受巨大的经济损失。 （2）、质量第一。没有质量，进度再快也没有用。因为质量不过关，很多工序要返工，返工的时间加上原来的安装制作时间，时间会更长。有的甚至会推倒重来，花费的不仅是时间，还有金钱，当然更谈不上经济效益了。当进度与质量发生矛盾时，坚持质量第一 。 ;; 三、重点难点 1、外墙+保温 +面砖;;2、菊园室外工程协调 特点： A、专业施工单位多（土建、市政、自来水、电力、弱电、燃气、景观绿化等）各专业工种交叉作业量大。 B、综合管线多（给水、消防、雨水、污水、电力、电信、电视、燃气等）。 C、工期紧而受气候条件影响大。 D、自来水、电力、燃气等垄断行业施工单位沟通难。 要点：从深到浅、从点到面。 结语：工程科工作特点事情杂、工作环境安全保障差、工程不确定因素多、目标风险大。