内蒙古惠丰医药集团.pptxVIP

内蒙古惠丰医药集团;导 读;惠丰医药咨询项目概要进度计划;关于第一阶段项目进程的说明;导 读;发展战略是企业在资源稀缺条件下;PowerPoint 演示文稿;使得惠丰医药集团不断壮大，成为;惠丰医药集团取得成功的关键是较;然而，市场快速变化使得惠丰医药;面对日益激烈的竞争环境，如何确;战略问题一：现有业务组合能否支;战略问题二：惠丰医药集团应选择;惠丰医药集团可供选择的扩张模式;战略问题三：未来5年，惠丰医药;导 读;我国制药业年产值和销售收入逐年;医疗保健领域前景广阔;医疗服务业持续增长;PowerPoint 演示文稿;我国药品需求将持续增加;PowerPoint 演示文稿;我国医药行业生产集中度低，产品;国家政策支持医药连锁业的发展;医药流通行业需要整合，连锁药店;医药领域的国际资本运作非常活跃;国内医药企业已意识到资本运作对;药品的分类;我国中药行业总产值持续增长;我国中药业发展潜力巨大;中药走向世界依然面临着严峻的挑;我国中药制造业现状;我国中药行业发展趋势;我国西药行业总产值增长迅速;我国西药制造业现状;我国西药行业发展趋势;我国生物技术产品发展迅速;生物技术领域的市场竞争日趋激烈;国内生物制药的优势;国内生物制药尚存在一些不足之处;目前生物技术行业的投资和竞争焦;导 读;国家扶持医药新产品开发和技术创;医药法规变化对药品广告和促销活;医疗体制改革使药品市场需求发生;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;加入WTO对我国医药行业产生很;入世为中药进入国际市场提供了巨;入世后化学制药业将受到较大冲击;我国化学制药企业的突破口在于普;我国加入WTO，对国内生物技术;入世将逐渐冲击医药流通商业;医药流通企业必须在现有条件下完;入世给医疗服务领域带来的机遇与;我国医疗服务机构要扬长避短，迎;外部环境分析小结;导 读;企业可利用现有资源与能力进行延;对企业资源的评价可以通过“利用;判断惠丰集团如何进行战略扩张，;惠丰医药集团人力资源现状;人力资源对惠丰医药集团战略支持;惠丰医药集团隐形资源概况;隐形资源在“利用度-转移性矩阵;惠丰医药集团财务资源概况;惠丰医药集团财务状况良好,资金;财务资源在“利用度-转移性矩阵;综合判断：财务资源对企业战略扩;导 读;惠丰集团营销能力较强;惠丰集团管理能力一般;惠丰集团财务能力较强;惠丰集团生产能力较弱;惠丰集团研发能力较弱;惠丰医药集团的主要能力综合评价;导 读;惠丰医药集团优势、劣势、机会和;惠丰集团能够长远发展，做大做强;为了实现企业长期发展，惠丰医药;目前惠丰集团只拥有第一层面的业;对于第一层面的业务，惠丰医药集;巩固第一层面业务：惠丰医药集团;对于第二层面业务，惠丰医药集团;发展第二层面业务：惠丰医药集团;发展第二层面业务：惠丰医药集团;发展第二层面业务：惠丰医药集团;培育第三层面业务：惠丰医药集团;PowerPoint 演示文稿;导 读;惠丰医药集团使命及战略目标描述;惠丰医药集团三阶段发展目标;惠丰医药集团战略目标的分解;PowerPoint 演示文稿;研发环节战略举措;制造环节战略举措;销售环节战略举措;服务环节战略举措;战略实施重要手段：惠丰医药集团;风险和防范措施;导 读;惠丰集团的组织结构需要不断变革;为使惠丰集团的组织与发展战略相;根据下属机构的行业特点、管理能;为保障发展战略的实施，惠丰集团;构成惠丰集团组织体系的六种构件;联系惠丰集团组织构件的协调机制;惠丰集团的组织体系应当是分部化;为了发现并确认实施结果与战略目;导 读;惠丰集团现行组织结构;惠丰集团现行组织结构的分析;外部环境对惠丰集团总部功能定位;惠丰集团总部的功能定位;围绕战略目标，需分阶段进行组织;惠丰集团2002年以后的组织结;2006年以后的惠丰集团组织结;导 读;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;导 读;人力资源战略是惠丰集团战略实施;惠丰集团人力资源战略要与其战略;PowerPoint 演示文稿;惠丰人力资源开发战略：人员配备;惠丰人力资源开发战略：人员培训;惠丰人力资源开发战略：能力开发;惠丰人力资源开发战略：绩效管理;惠丰人力资源开发战略：薪酬激励;制定惠丰集团人力