第3章-组织讲义.pptVIP

影响集权与分权的因素 决策的重要性和代价。 环境：困难时期和竞争加剧可能助长集权。 组织领导人的个性：管理哲学。政策的一致性。 下级管理人员的素质和数量。 控制技术与手段。防止失控往往是集中的借口。 组织规模。规模越大，越分权。 组织的成长方式，组织形成的历史。 产品状况。小批量生产可采取差别化战略，根据客户需求进行专门设计生产，适于采用分权式组织形式。 组织本身因素 管理 因素 授权： 上级将部分权力授予下属， 使下属拥有相当的自主权和行动权； 上级监督，下级完成任务和汇报。 A、授权是正式的组织行为： 下级认同，并作出承诺； 委派任务，明确应取得的成果； 授予职权（同时考虑监控权）； 创造条件； 权力收回。 职权划分 授权 授权的特点： B、授权不授责 C、授权不同于代理 D、授权不同于助理或秘书 E、授权不同于分工 F、授权不同于分权 授权与分权 有何不同？ 职权划分 授权 授权的特点： 授权与分权有何不同？ 授权属于任务性、临时性将权力下放，权力可以随时收回。授权是每个层次的管理者都应掌握的； 分权属于制度性、长期性、系统地将权力下放，权力较长时间停留在中下层管理者手中。分权一般是组织最高管理层的职责。 优点： 使上级从日常事务中解脱出来； 主管不可能承担所有任务，调动下级热情； 培养下级才能；发挥专长，弥补上级才能之不足 不同于分权， 授权可收回 职权