光伏项目经理问题大全.docVIP

　　1应急资金问题 　　项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题： 　　项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件! 　　光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。 　　建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。 　　2图纸、资料管理问题 　　资料管理问题 　　总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。 　　建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。 　　图纸速度慢 　　一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。 　　设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。 　　建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。 　　现场没有设计院的驻场代表 　　设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。 　　建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。 　　3设备供应问题 　　货物到场延期影响进度 　　项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。 　　建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。 　　设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度 　　设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。 　　建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。 　　物资不能按时到货 　　物资不能按时到货，导致窝工的现象。 　　材料由谁买的问题 　　现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。 　　建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。 　　4安装时出现的问题 　　光伏组件相关问题 　　1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。 　　2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。 　　3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。 　　建议： 　　1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。 　　2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。 　　支架问题 　　支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。 　　不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。 　　建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。 　　接地不美观 　　一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。 　　建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。 　　气候条件影响安装 　　1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。 　　建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要注意防火。 　　2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。 　　建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。 　　5土建方面问题 　　电缆沟问题 　　1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。 　　建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。 　　2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。经与设计沟通，同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。 　　建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是建议下次一定要按图施工。 　　逆变室相关问题