建筑工程合同与法律总公司组织.pptxVIP

一个案例： 某建筑公司在某国开展工程EPC承包业务，签订合同后发现，地质情况与业主招标文件不符，装饰材料标准与合同标准存在理解上的重大差异，最终导致设计与施工进度严重滞后，在承包商准备进行索赔过程中发现，工程实施中没有按照合同规定时间提交过索赔意向函与索赔报告，且该合同规定，“如不能按期提交上述文件，则承包商丧失追索相应款项的权利”，至此承包商方如梦方醒。 ;启发： 变化 索赔 权利 ;人云： 财富的一半是合同;合同管理基本;合同管理目的; 第一部分 关于EPC合同 第二部分 关于涉外合同 第三部分 关于合同写作 第四部分 案例分析; 第一部分 关于EPC合同 ;涵义: ENGINEERING,PROCUREMENT AND CONTRACT. / TUNKEY CONTACT. 设计采购施工合同/交钥匙合同 起源背景 业主对时间、质量、成本的综合期望 固定总价形式、转移风险 ;现场 勘查 ; 适用 1、工厂、发电站、石油开发、基础设施等专用性、专业性较强的项目 2、需要承包人负责设计建造以及培训应用等一揽子事项的项目，如酒店等 3、工期具有更大程度确定性的项目 4、需要承包人垫资建设的项目 ; 不适用 1、如果投标人没有足够时间或资料以研究雇主要求，或进行设计、风险评估和估算 2、如果建设内容涉及相当数量的地下工程或有未能调查区域内的工程 3、如雇主严密监督和控制承包商，或审核大部图纸 4、如每次其中付款要经职员或其他中间人确定 ; 目前国际现状 1、在美国，据美国工程总承包协会研究统计，截至2005年，工程总承包模式达到45％以上。 2、在国内实践较少。;EPC合同特点;EPC合同风险;国际咨询工程师联合会-FIDIC: 英国联合合同委员会-JCT 英国土木工程师学会-ICE 英国咨询工程师协会-ACA 美国建筑师协会-AIA 美国总承包协会-AGC 美国工程总承包学会-DBIA 美国工程师联合合同委员会-EJCDC 日本工程促进协会-ENAA;国际咨询工程师联合会-FIDIC: 英国联合合同委员会-JCT 英国土木工程师学会-ICE 英国咨询工程师协会-ACA 美国建筑师协会-AIA 美国总承包协会-AGC 美国工程总承包学会-DBIA 美国工程师??合合同委员会-EJCDC 日本工程促进协会-ENAA;新黄皮书与银皮书的主要区别： 有工程师的存在 适用范围：机电设备、部分基础设施项目 业主只负责项目纲要、永久设备性能要求 承包商负责大部分设计和全部施工安装 风险分担均衡;RISKS: 1、CRITERIN 如标准、功能、形式、特殊点 2、ENVIRONMENT 如地质情况、材料供应、劳动力、气候 3、CAPABILITY 如：设计、自组资源、管理、技术、语言 4、LAW AND REGULATION 税率、外汇、法律等;EPC合同重点规定;EPC合同重点把握;EPC合同重点把握;EPC合同重点把握;EPC合同重点把握;工程范围 1）工程的地理边界 2）设计施工工作边界 3）注意与业主责任范围的划分 4）注意与其他待配合人的接口 相应的责任范围确定 ;设计咨询（1）： 三个阶段 投标阶段：明确设计任务、选择设计人、初步 设计方案、提交项目预算 实施阶段：施工图设计、专业配套设计、提供 拟定设备的主要参数和应用范围、 功能安全性审查、竣工图资料 后期阶段：操作手册、试车方案、备品备件 ;EPC合同重点要素应用;EPC合同重点要素应用;采购 1、采购平台的建立 2、采购资源的积累 3、采购信息的更新 4、采购与设计、施工的契合 ; 项目管理 1、快速跟进（三边工程）模式 2、矩阵式管理模式 职能＋若干项目部 3、工作目标分解：进度和费用 4、设计协调是项目整体实施的关键 5、工作程序和作业指导书;进度管理 1、确定进度目标 2、分解工作单元、工作结构 3、注意： 重点控制设计和采购 设计向采购和施工延伸 4、方法：分级网络图等;合同价款（NO.14） 1、总价固定 2、付款间隔尽量短 3、预付款和进度款均应包括设计工 作、采购工