关于订单生产管理流程及考核激励的通知.pdf

编 号 关于订单生产管理流程及工作考核激励的通知 SDHY-006 通知 规定 纪要 报告 通报 简报 生效日期 2014.3.31 会签人签字 为进一步规范公司生产订单流程管理，提高工作人员主动性和工作效率，体现从销售到生产 环节的无缝衔接，统筹安排，明确责任分工，实现订单生产过程高效、低耗、按期交货，并对相 关工作进行考核和激励，具体如下： 一、工作职责 1、销售部：负责订单客户的对接，协调设计部做出初步方案，签订订单，并跟踪生产进度， 参与成品的检验和交付。 2 、技术部：负责制作图纸的设计、并下生产订单和物料配置单，参与首件确认、参与成品 的检验、各项检验标准的制定。 3 、采购部：负责所有的物料询价、议价、比价、定价、调价及购买，协调生产部对物料收 货及入库，为生产部提供及时的物料供应。 4 、财务部：负责专项资金的审批的规范性，确保资金的及时调拨使用，并跟踪落实到位。 5 、品管科：负责来料检验、制程巡检、组织成品检验以及生产过程中 5S 的巡检。 6 、生产部：负责物料的领用、产品的制作、自检、参与成品的检验、调试、安装交付。 二、工作流程 成立项目小组，该小组围绕项目通力协作，根据订单合同要求，统筹调度生产，如期交付。 具体流程如下： 1、技术评审、合同签订 1）技术评审：由销售部组织公司技术部、生产部、品管科对订单进行技术评审，提出处理 意见。 2 ）订单签订：合同会签完毕后，项目组长与客户签订订单，移交财务部备案。 2 、产品研发 该节点： 设计部相关设计人员根据项目计划内出具设计图纸， 并下达 生产图纸和物料配置单。 3 、物料采购及跟进 1）物料人员分析库存，生产部提报采购单。 2 ）采购人员按采购进度表采购，物料人员跟进入库。 3 ）品管人员核检物料，处理异常。 4 、生产管理 1）制造环节：生产部组织生产、品管科制程巡检，按时完成加工。 2 ）调试环节：成品调试检验，按时完成。 5 、交付验收 由生产部完成安装调试，如期交付客户使用，并通过合同验收；销售部跟踪好客户满意度。 6 、时间节点安排： 由项目小组具体制定时间配档表，财务部备案。 三、订单计划实施过程作业计划 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 与客户沟通， 接收订单， 并进行 技术评审和 《项目立项书》 1 销售人员 初步订单评审； 与生产部进行沟 订单签订 《合同会签表