综合管理部部长2018年述职述廉报告.docVIP

精品文档 . 2018年述职述廉报告 （综合管理部部长 XXX） 尊敬的各位领导、各位同事： 岁末将至，xxx年即将成为过去。在这不平凡的一年里，综合管理部在各位领导的关爱下，在各位同事的支持下，战胜了各种各样的现实困难，确保了各项工作卓有成效的开展。在这里，我代表综合管理部全体员工对大家给予我们的各种支持和帮助表示衷心的感谢。本年度，综合管理部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但是各种不足也是不容忽视的。下面我就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同事进行评议： 一、加强学习，提升素质，与公司保持同步发展 推进学习工作化和工作学习化是这一年里我加强学习，提高自身素质的主要着力点。综合管理部涉及的工作比较多，对综合素质的要求自然也是很高的，而今年以来，部门的人员又发生了一些变动，这种种状况都增加了我肩头担子的重量。为了能够扛起这个担子，不辜负公司领导的信任，一年来，我始终保持着谦逊的态度去对待自己的工作和生活，不断地找寻着自己的不足努力的加以弥补和改善。人力资源方面，在与下属沟通交流的过程中我会主动的了解、掌握相关的工作情况；贯标内审方面，一有时间，我就找出以前的各种资料、教材自己加班加点的从头学习；即便是难度最大的企管工作，我也没有惧怕过挑战，也是通过各种途径的学习去克服了重重的困难。此外，在参加各种会议、培训及其他活动的过程中我也更加的强化了对自己的要求，始终保持一种“空杯心态”去学习新理念，接受新知识，感知企业发展的新动向。 通过这一年的努力，我的素质得到了较好的提高，整个部门的执行力和团队建设也都有了显著的增强，在贯彻执行公司各项决策、任务的过程中更加高效了，更有信心了。 二、积极进取，任劳任怨，全面抓好部门管理 综合管理部负责的重点工作是比较多的，作为部门领导，我深知自己的工作责任是重大的，因此一年来我任劳任怨、勤勉工作，着力抓好本部门的管理以及团队建设，为公司的发展做出了自己应有的努力。 企业管理工作方面，本年度以来，由于相关员工的变动，这方面的工作经受了一定的考验。但是，我从这方面的核心工作出发，通过抓好重点，以点带面，较好的将相关的各项工作统筹了起来。我从合同管理入手，积极推进制式合同的使用，对非制式合同或者重点项目的合同，我会亲自组织评审，努力确保合同的可靠性。对于印信、资质、证照等重要物件的的管理，一方面我自己做好把控，另一方面又手把手的教会新秘书如何对它们进行正确的使用和保管。而对于废改立、贯标内审等工作，我也都是以身作则，努力做好牵头工作，积极对相关的人员进行指导，必要的时候甚至于亲力亲为。虽然这使得自己的工作量不断地增加，工作压力不断的加大，但我从没有丝毫懈怠和怨言。 人力资源工作方面，今年我继续带领综合管理部执行着公司人才兴企的发展战略。本年度，我积极督促本部门负责人事工作的相关员工做好优秀人才的招聘，全年综合管理部共计引进优秀大学生4人，目前他们正在各个岗位上发挥着自己的才能。同时，在用人、留人方面，我也积极的尝试着各种新方式方法，通过轮岗、培训、沟通交流等较好的做好了人员的稳定工作。此外，在办理社保、薪酬管理、员工日常关怀等细小工作上，我也做到了无微不至。通过这些工作的落实，我尽心尽力的履行了自己的工作职责。 党工团工作方面，我们按照xx年集团公司的相关要求，不断提高标准，强化措施，开展好了创先争优活动，为公司的发展做好了保驾护航。为了庆祝建党xx周年，我们还在公司内部组织了以“创先争优，争当先锋”为主题的演讲比赛，收到了良好的效果。此外，今年我还督导本部门加强了职工食堂和单身宿舍的建设和管理，在单身宿舍的环境、生活设施及食堂饭菜质量的提高上都下了很大的功夫。我们想员工之所想，急员工之所急，积极尽自己的力量为员工的生活提供便利，得到了员工的一致好评。 三、强化认识，更新观念，提高服务工作的质量 综合管理部作为职能部门，服务性工作也是我们日常工作的重要板块之一，无论是为公司领导服务，还是为各部门员工服务，我对本部门员工的要求都是非常高的。本年度以来，我不断强化部门人员的服务意识，着力提高了服务工作的质量。 行政工作方面，我始终保持着高度的热情去办文、办会、办事，去上传下达、沟通协调、统筹兼顾。本年度，在处理文件、公文撰写、组织会议、督办事务、部门协作等方面，我勇于面对各种批评，积极接受各种意见，对以往工作中做得不够到位的地方着力进行改正。在严格要求自己的同时，我也对部门的员工改进工作，提高服务意识提出了指导意见。各种工作，大到公司重要会议的操办，领导要求的文稿的撰写，小到卫生打扫、报刊发放，我都进行了严格的要求，并且通过树立标杆和典型，组织大家学习，共同促进了服务意识的提高。 用车工作方面，在这一方面，我和刘