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2020年一级建造师考试工程管理高频考点知识点汇总 建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 供货方的项目管理主要在：施工阶段 能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值 项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制 因果分析图：通常采用QC小组活动进行 S型曲线竖向距离表示：累计偏差 施工成本控制最核心的工作：分析 施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调 最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线 应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明 施工技术准备：审核复查各种施工详图 属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失 投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定 项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划 DAB专家：工程技术、管理方面 设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 投标保函、履约保函属于：定金担保 管理方面原因：材料检验不严 监理规划编制审批人：监理单位技术负责人 不良行为信息公布期限：6个月-3年 仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同 单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析 大型线性组织系统中的指令路径太长 项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法 双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差 项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求 组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 技术措施：施工方法、施工机具 工程直接费： 人工费+机械费+ 材料费 间接费：包括规费和 企业管理费。 规费包括的内容：(1) 工程排污费 (2) 工程定额测定费 (3) 社会保障费养老保险费 (4) 失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业 意外伤害保险 企业管理费：公司经费、 工会经费、 职工教育经费、 劳动保险费、待业保险费、 董事会费、 咨询费、审计费、 诉讼费、排污费、绿化费、税金、 土地使用费、土地损失补偿费、 技术转让费、技术开发费、 无形资产摊销、 开办费 摊销、 业务招待费， 坏账损失，存货 盘亏、毁损和报废（减 盘盈）损失，以及其他管理费用 措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计 项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格 施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长 安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查 编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解 开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据 项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划 施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性 承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后 设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练 项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析 职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格 经济激励措施费应在工程预算中考虑 单价为准，调整总价 分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法 专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所 沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体 合同文件中，最优先解释权：协议书 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 项目管理信息系统主要用于：目标控制 工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理 检验批验收的内容：主控项目、一般项目 劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施 银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函 DAB（争端委员会）可以在项目开始