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;;01;;;①机械设备是企业从事施工生产的重要资源。
②有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力。
③降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本。
④提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力。; 机械设备是企业资产的重要组成部分，机械设备管理要以经济效益为中心，建立健全机械设备资产经营管理体系，适应市场经济对机械设备管理的要求，充分发挥机械设备管理在降低工程成本中的作用，盘活存量机械设备资产，适时调整资产结构，保证企业资产的保值增值。;①“五个结合”的原则
②统一领导，分级管理的原则
③精简、高效、节约的原则
④合理分工、相互协作的原则
⑤责、权、利统一的原则;;;;02;;;身份证、操作证
驾驶证、体检单;;1、编组各位数字的代表含意;2、编号的规格;③
单位代号;;;;;;;03;;;;;;;;;;;;04;;;;;;05;;;;;;;;①因维护不良，驾驶操作不当，或因缺水，缺油而损坏机件，打坏变速器、减速器、散热器或撞车、翻车及扭、断、裂工
作装置等。
②修理质量差，未经严格检验而出厂，或因配合不当而烧瓦、
轴承装配不审及螺栓或销子松动而使发动机、变速器、后桥
等内部组件分离，损坏总成等。
③不属于正常磨损的机件损坏。
④因操作不当造成的间接损失，如起重机摔坏起吊物或碰坏其他物品；工程机械或地下已知的构造物和设施。
⑤因操作人员的违章作业和施工人员违章指挥所造成的
工程机械损坏和其他事故。
⑥丢失主要随机附件和工具而影响工作的。;;;;;;5. 机械设备的安全管理;苏开拓
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