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物业公司保安项目经理职责范文 　　组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 保安项目经理职责1 　　一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。 　　二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 　　三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 　　四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。 　　五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。 　　六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。 　　七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。 保安项目经理职责2 　　职务名称：项目经理 　　所属部门：各物业管理处 　　直接上级：物业公司经理 　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对业主提出的难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规。具有行政管理及服务意识，具有良好的物业管理知识及与人沟通的技巧。具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。 　　职责范围： 　　1.按时参加管理公司经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。 　　2.审核各区管理处每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。 　　3.每月审核本部门员工的考勤情况，负责本部门增减人员的申请。 　　4.及时与相关部门进行沟通联系。 　　5.对各区管理处日常事务作出审批与决策。 　　6.调节本部员工与客户的关系。 　　衡量标准： 　　1.业主(住户)的满意程度及其反响。 　　2.投诉项目的处理速度及效果。 　　3.客户的投诉量。 　　工作难点： 　　1.灵活发挥承上接下的桥梁作用。 　　2.熟悉业主(住户)的合理需求。 　　工作禁忌： 　　滥用职权，私下对业主(住户)作出超越权限的承诺。 　　与工作有联系的部门： 　　内部：工程维修部、水电维修组及其他各部门 　　外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门 　　任职资格： 　　身体：健康 　　学历：大专 　　工作经验：具有相关工作经验 　　个人素质：责任心强，工作认真、细致。 保安项目经理职责3 　　1、 在秩序维护班长的领导下，负责售楼处与会所出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;为客户提供问讯、引路等服务，保障物业安全。 　　2、 树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当;处理问题机智果断，进退有度;以军姿姿势站立，交接班时以列队进行。 　　3、 无人无车时保持军姿站立，展示物业秩序维护员良好形象。 　　4、 车辆进入停车场时形象岗队员负责敬礼后并以车辆指挥手势示意允许其进入停车场，然后恢复以军姿姿势站立。 　　5、 业户进入时主动上前礼貌核实，是客户指引方向，如需帮助，主动提供能力范围内帮助。 　　6、熟记业主/客户车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。 　　7、 了解和熟悉售楼处各楼层、单元和通道方位，熟悉经常进出人员的情况。 　　8、 有货车进入现场，应向司机指明货车停车位置及装载货物电梯的方位;查验搬离现场物品的出门凭证，确认证物相符方可放行，出门凭证留存备查。 　　9、 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场。 　　10、发现异常情况和可疑人员注意及时了解，与消监控值班员协同布控，并及时报告上级领导。 　　11、完成领导交办的其他工作任务。 保安项目经理职责4 　　1 、根据工程进度情况，按月(周) 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。 　　2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 　　3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 　　4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安