2_EAS财务共享解决方案及销售策略-2016培训.pptxVIP

财务转型 始于共享;财务共享的目标客户及经营策略 先看大局，再看痛点 抓住价值，打动决策者 金蝶EAS财务共享解决方案 金蝶EAS财务共享客户案例;共享服务中心概述;财务共享服务中心理念的形成;大局：财务转型的相关政策;什么是财务共享服务中心 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同地区重复性高易于标准化的财务业务拿到一个SSC(共享服务中心)来处理和报告。使得前端市场服务和市场拓展工作与后台支持性管理工作相分离，加强前端业务和市场开拓与当地市场关联度，后台工作在恰当地点进行集中，即提供共享服务。 财务共享服务发展历程 ;痛点：集团企业财务管理存在的一些弊端; 为在全球范围内获得长期的竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下，财务共享服务应运而生，财务共享服务模式保障企业在全球范围内充分调用各种资源，使整个集团的财务部门的运作比各分散部门独立运作更加有效。 ;;决策支持 (55%);财务共享的目标客户及经营策略 先看大局，再看痛点 抓住价值，打动决策者 金蝶EAS财务共享解决方案 金蝶EAS财务共享客户案例;财务管理核心;加强管控;目前财务共享中心服务的分、子公司数量;市场分析-财务共享服务中心建立的目的和价值;市场分析-财务共享面临的挑站;市场分析-财务共享服务的流程;市场分析-财务共享取得成功的首要因素;自下而上 ;;财务共享的目标客户及经营策略 金蝶EAS财务共享解决方案 共享服务平台 费用共享流程举例 金蝶EAS财务共享客户案例;EAS财务共享产品蓝图;财务共享服务角色分类;共享任务平台关键业务需求;灵活可配置的任务池;动态分配规则;优先级灵活设置;休假任务委托;任务管理平台;共享任务平台关键业务需求;运营看板;首页运营监控;审批不通过的各种原因统计分析;任务进度统计表;共享平台全过程效率分析;共享任务平台关键业务需求;质量管理;质量管理;质量管理;共享任务平台关键业务需求;共享平台运营;满意度管理;满意度调查问卷管理;业务处理绩效管理;工作量管理;绩效报表;共享任务平台关键业务需求;信用等级管理;收费管理;财务共享的目标客户及经营策略 金蝶EAS财务共享解决方案 共享服务平台 费用共享流程举例 金蝶EAS财务共享客户案例;;个人报销平台;EAS财务共享服务—业务发起自动关联;EAS财务共享服务—工作任务自动推送;EAS财务共享服务—信息自动传递;EAS财务共享服务—业务自动审核;EAS财务共享服务—自动支付;EAS财务共享服务—自动账务处理;EAS财务共享服务—自动账务处理;EAS财务共享服务—自动账务处理;EAS财务共享服务—自动报表合并;金蝶EAS财务共享服务关键业务的智能应用--企业电子发票业务应用;EAS样例： 开票-收票-报销应用场景;EAS财务共享会计档案电子化系统概述;EAS财务共享产品竞争优势;金蝶财务共享样板客户……;财务共享的目标客户及经营策略 金蝶EAS财务共享解决方案 金蝶EAS财务共享客户案例 万科集团 大通证券 今天酒店 金蝶集团 ;1、基础核算共享 （效率） 业务特点： 一套人马多块牌子 按组织分工 多组织批量处理 产品模块： 出纳/资产/总账/报表共享 典型客户：今天酒店 ;万科简介;万科面临的挑战;万科财务共享在万科企业战略中的定位;万科财务共享整体规划;万科财务共享中心总况——组织定位;;2013年，万科集团财务共享中心在武汉成立;金蝶帮助万科建立的FSSC，账务处理效率大大提高;万科FSSC也通过“看板管理”创新实现了团队的持续发展;万科财务共享中心——经验分享;财务共享服务中心的职能定位主要有以下三种模式，一般以第一种模式作为起步，根据财务共享服务中心的发展情况及企业战略要求向逐步另外两种方式拓展和延伸。 ;;万科财务共享服务中心的信息系统平台;财务共享的目标客户及经营策略 金蝶EAS财务共享解决方案 金蝶EAS财务共享客户案例 万科集团 大通证券 今天酒店 金蝶集团 ;大通证券-项目概述;EAS;费用管理 费用报销管理办法 费用审批授权体系 费用报销及审核标准 费用信息化-员工借款流程 费用信息化-员工还款流程 费用信息化-员工日常费用报销流程 费用信息化-员工差旅费报销流程;大通证券财务共享项目实施情况; 管理目标 具体表现 价值分析 ;财务共享的目标客户及经营策略 金蝶EAS财务共享解决方案 金蝶EAS财务共享客户案例 万科集团 大通证券 今天酒店 金蝶集团 ;今天酒店-项目概述;今天酒店共享项目应用特点：基础核算共享;今天酒店基础