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各部门考评评分细则（郑0709）(2) 各部门综合考评评分细则 1. 部门工作改善项目完成率： 1.1. 此指标资料由经管部按月提供； 1.2. 计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%； 1.3. 评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。 2. 部门5S管理： 2.1. 此指标资料由品保部按月提供各部门检查平均分； 2.2. 评分细则：此指标在基准值基础上提高1分加0.5分，降低1分扣0.5分。 3. 部门预算达成率： 3.1. 此指标资料由财务部按月提供； 3.2. 评分细则：此指标在基准值基础上达到预算差异控制范围内不加分，超出2%扣1分。市场部考评评分细则1. 总公司销售收入： 1.1. 此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度指标。此销售收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的全部销售收入； 1.2. 评分细则：此指标在基准值基础上每增加200万元加1分，每减少200万元扣1分。 2. 新产品销售收入： 2.1. 此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度目标。此新品收入包括宁波本