《工程项目管理实务》TJ-市政.pptVIP

;第三章 工程项目管理实务;第一节 工程项目进度控制; m n; m n; m n;4.时间参数计算。 某市政工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了一下事件： 事件一：A工作因设计变更停工10天； 事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天； 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工 1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天。 2.施工总承包单位可否就事件一-事件三获得工期索赔？说明理由。 ; 施工中发生了一下事件： 事件一。 ;事件一可获工期索赔。A工作设计变更属建设方责任。 事件二不能索赔。B工作因施工质量问题引起的返工，施工方负全部责任，工期不得顺延。 事件三可获工期索赔。E工作建设单位供料延期属建设方责任。 ;第二节 工程项目质量控制;（二）、施工质量控制的方法与手段 施工质量控制的一般方法 1、质量文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段： （1）施工单位的技术资料证明文件和质量保证体系文件； （2）施工组织设计和施工方案及技术措施； （3）有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；;（4）有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告； （5）反映工序质量动态的统计资料或控制图表； （6）设计变更和图纸修改文件； （7）有关工程质量事故的处理方案； （8）相关方面在现场签署的有关技术签证和文件等。;2、现场质量检查 （1）现场质量检查的内容包括： ①开工前的检查：主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。 ②工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 (2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。; 此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。;（三）施工质量控制的准备工作 1、工程项??划分 项目划分的要求如下： (1)工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 (2)单位工程的划分应按下列原则确定： 1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。 2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。;(3)分部工程的划分应按下列原则确定： 1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 (4)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。;(5)分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 (6)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。;2、技术准备的质量控制 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。如熟悉施工图纸，设计交底和图纸审查，技术交底等，一般在室内进行。;（四）现场施工准备的质量控制 1、工程定位和标高基准的控制： 施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并报监理工程师审核，经批准后方能建立测量控制网。 2、施工平面布置的控制 既要满足施工需要，又要考虑保证安全;（五）、材料的质量控制 1.采购订货关。 2.进场检验关——主要材料的检验标准。 3、存储和使用关。;（六）、施工机械设备的质量控制 1、机械设备的选型。 2、主要性能参数指标的确定：满足施工需要和保证质量的要求。 3、使用操作要求：坚持“持证上岗”和“人机固定”原则，实行“定机、定人、定岗位职责”的管理制度。;（七）施工过程的质量控制： 1、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 2、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 3、施工过程中的计量工作包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。;4、工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工质量效果控制。 5、特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分验证，或万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。其质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编