供应链物流解码.pptxVIP

21世纪供应链物流走势;供应链管理内容的变迁;协同商务（Collaborative Commerce--CC ）;协同（产品）商务的两层含义：协同商务的理念，实施协同商务的技术支持。 ;协同商务平台立足于比“系统集成”更高的“信息集成”的层次上，它通过对供应链上各伙伴数据的整合、信息系统的集成，使供应链上的各企业能释放存储在内部和外部的各种信息，使制造商、伙伴供应商以及市场用户，都能从单一的渠道访问其所需的个性化信息。 ;要消除技术实施中的障碍，首先要在合作伙伴间达成统一的协同商务理念的??值观，并在技术应用之前产生协同商务的行为，使亲密的伙伴上升为亲密的战略伙伴关系。 而这一切首先取决于链主企业的行为。 链主企业首先要学会进行知识管理，集成伙伴的知识能力，邀请伙伴共同预测市场，释放他们从市场观察到的各种知识信息。通过群体知识信息的集成和知识能力的发挥，预测未来的市场走向,协同制造商进行产品市场定位，提出产品改进的方向。 ;内容 对象 商务 协作;一次典型的协同商务活动过程;现行供应链管理;协同商务为供应链协同管理提供了新的理念，提供了一整套前沿技术，提升了制造商进行跨企业合作的能力，使其能有效地管理当今错综复杂的供应链生态系统，帮助制造商与其战略型合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发产品、市场和服务，提高供应链创新能力和竞争优势，使合作伙伴从协同过程中共享相应的收益。 协同商务就是要“推倒横亘在企业之间的高墙”[1]。 ;要成功实施协同商务战略，链主企业要创建相应的实施机制，引导合作伙伴制定共同的供应链系统发展目标，形成团队领导，建立公正的竞争和激励机制，形成宽容和谐的团队氛围，创造良好的供应链协同发展的内外部环境。; 与电子商务协同发展的供应链管理—— e-Supply Chain Management（或称E-运作：e-Operations） eFulfillment 电子实现 指将通过因特网完成订货或购买的产品/服务送到企业或最终消费者手中的过程。 eIntelligence 电子情报 鉴别、收集和使用内部和外部数据支持电子采购的活动。 eBuying 电子采购 通过因特网自动下达订单。; eProcurement 电子化采办 通过因特网采购和办理产品和服务的活动。 eMarketplace 电子集市 通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的企业组合起来。 Employee-centric portal 员工中心门户能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、信息和资源。;ePayment 电子化支付 通过因特网支付产品或服务的费用。 eManufacturing 电子化制造 利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部供应链的集成。 eContracting 电子合同 直接通过Web辨别供应来源和签定合同。;eDesign 电子化设计 基于因特网和企业内部网(Intranet)的产品设计的集成和协作。 eAuctioning 电子拍卖 借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采购技术。 ?eRequisitioning 电子指令 通过因特网发出的订货指令。;供应链管理理论研究关注特点：;供应链管理的复杂性研究方位;;Internationalization Supply Chain ——国际化供应链;基于Internet 的全球网络供应链;3. 1The power to drive the global Net supply chain（推动全球网络供应链的动力）;;全球化物流的四种主要差异 第一，完成周期长，和国内运作相比，从订单到交付的时间间隔较长。 第二，所有政府团体法律和规则？的供给，商务处理必需的文件（单证）极为复杂。 第三，全球化物流运作必须根据作业习惯和地方运作环境做多样性设计。 第四，对消费者需求产品和服务方式的文化差异的适应性调整是成功物流运作的实质。 ;; Global Logistics viewpoint（全球物流观点） Export/Import：A National Perspective（进口与出口：国家观念） 国家观念从三方面影响物流决策： 第一，供源和资源的选择基于人为限制至上。如政府强制的使用限制（Use restriction）和价格附加费（Price surcharges） 第二，国与国不同的观念增加了物流计划的复杂性。 第三，国家观念试图扩展国内的物流系统，并在全球范围内经营其业务。简化了政策层，增加了经营的复杂性。;;问题 基于Internet 的全球网络供应链如何管理？;我国物流产业成长路线;;;;;2006年我国物流现状—以信息化为