创新管理 第15章 创新的制度与文化.pptVIP

本章要点 熟悉激励创新的常见制度设计 掌握如何营造创新型文化 了解学习力与企业创新的关系 【开篇案例】 3M与IBM如何激励创新 图片来源： 【开篇案例】 3M与IBM如何激励创新 强有力的支持系统 有效的激励制度 树立光辉的榜样 把创新当成游戏 【开篇案例】 3M与IBM如何激励创新 重视沟通的作用 将创新制度化 大量的资金投入 【练习与思考】 1.3M和IBM激励创新的策略有哪些异同？ 2.你认为还有哪些激励创新的好方法？ 3.请选择一家国内企业激励创新的例子加以分析。 15.1 激励创新的制度设计 1.产权激励。 2.薪酬激励 3.发展激励。 4.情感激励。 延期实现部分 现金部分 薪资 股权 股份期权 具体比例可根据企业（或科研院所）实际进行调整 一般由技术人员出资 这里以技术作价替代 图15-1 研发人员的产权激励模型 【案例】 股票期权模式（联想集团） ——分红权变股权的产权激励创新 【案例】 诺基亚“以人为本”的薪酬制度 图片来源： http:// 诺基亚认为，优秀的薪酬体系，不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系，更要在行内企业间表现出良好的竞争力。 15.1.2 管理制度 15.1.3 沟通制度 15.1.4 人力资源开发与培训制度 15.2营造创新文化 15.2.1 创新型文化的内涵 企业文化是指在企业的长期发展过程中逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观、信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业风范和企业精神。 企业文化是指导企业员工行为的高级规则，它具有明确员工的组织地位、增加员工对组织的认同、规范员工行为、激发员工积极性等功能。企业文化又具有组织专用性、不可模仿性、动态发展性等特征。 崇尚创新的企业文化，可以称之为创新文化。创新文化对技术创新的有效展开具有重要作用，与信息、资金与组织结构相比，创新文化被称为“技术创新硬币的另一面”。企业的价值观、制度体系、行为规范、实物载体，是创新文化的四个层面，均必须引起企业高层领导的重视。 【案例】 海尔的创新型文化 海尔的创新之所以比较成功，正是有效地将儒家文化（合适的等级制）、美国的创业精神、日本的团队文化、德国的质量文化有效地整合在一起。 15.2.2 创新文化的类别 创新文化可以有四个方面： 1．价值观是文化的根本特征，当代创新文化应以企业家精神为核心，追求超前、开拓、变革、卓越的文化。创新文化决定着企业技术创新的价值导向。企业技术创新的规模、水平、重点以及方式往往由其价值导向决定。 2．创新文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。 3． 行为规范是文化的基本特征与具体表观。创新文化在行为规范方面表现为企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新；鼓励与容忍失败；企业对员工的背景（国籍、所在地区和家庭等）的尊重。 4．实物载体是创新文化的客观标志，具有明显的指导与示范效果。如许多创新型公司非常鼓励个性化办公室的建立、设立明显的最佳创新员工标志、建设企业创新产品的展示场地（这种场地应向企业内外的人员开放，以建立企业员工对本企业创新产品的荣誉感）。 15.2.3 从一般文化转向创新型文化 以任务为中心 以员工为中心 强调灵活 强调稳定 学习型文化 知识/成就导向 效果型文化 ?绩效导向 秩序型文化 权力导向 参与型文化 关系导向 图15-2 企业文化的分类 表15-1 四种类型企业文化的基本特征