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2020-02-22 发布于上海
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pk文化及其理念.pptx

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PK文化及其理念;全友家私文化 ;;理念，观念，概念的区别及其运用．;二、PK的目的;PK的目的;PK的真正目的;三、PK的理解;PK的理解;四、PK的流程;如何营造PK氛围？;3、定期公布销售业绩、关键指标完成情况——每天、每周进行不断公布，上看板； 4、早晨会宣传今日PK，总结昨日PK结果班组团队负责人要不断的进行引导和灌输，围绕PK目标进行每日宣传和总结 5、总结会做好各门店、班组总结、个人自我总结，每月进行总结、每周绩效总结。 6、心理激励冠军情结，感恩思想的不断引导；;五、PK流程实施;（1）PK规则要简单 ①单一指标，以数字为准尽可能量化，单一指标一般为对公司业绩起到作用的关键指标，如销售额、增长率、客户数、生产量等;我们取利润额。②PK需有PK合同、日期与PK指标;签定PK目标承诺书．（2）要有明确的奖励 1、奖励兑现要及时，如：现金． 2、奖励方式：①荣誉证书；②锦旗；③奖杯；④纪念章；⑤现金等（3）PK条件要公平参加PK的人的条件要对等，应相对公平（4）PK周期适当我们取以月为单位;激发员工内在潜能;;;;