项目经理答辩.docxVIP

为确保达到本工程项目的质量、进度、安全、造价控制等 招标文件载明的目标，在施工、竣工验收、质量保修拟采 取的各项技术、管理措施 若我公司有幸中标，我公司将把本工程列为 2014 年~2015 年公司重点工程， 以确保在我公司范围内进行人、财、物的优先调配。组建的项目经理部将选调 技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验的管理人员负责工程技术、 质量监督、经营核算、材料设备等，组织健全的项目经理部，对工程施工全过 程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。 项目经理部每周一上午召开一次协调会，并邀请业主、监理参加，汇报上 周的施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作情况，提出并解决存 在问题，安排落实下步的生产计划。每周四进行安全生产检查(内部)，安全员 汇报工作，同时检查工地上的安全生产工作落实情况，及时发现存在问题，排 除事故隐患。 一、施工质量控制措施 (一)质量控制的技术措施 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉 施工图纸及有关国家施工验收规范、技术要求，做好技术交底工作。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各 分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明 确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严 务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。