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二月六月八月十月十二月四月一月三月五月七月九月十一月GE的营运制度阶段二 (SII/CII) 营运计划阶段一 战略阶段 C组织./招聘/ 接班人阶段 D诚信（每季度一次）公司管理人员会议 (COM)高级经理人大会 (Boca)CECCECCEC领导人会议公司执行委员会(CEC)全球产品计划一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月计划公司业务计划阶段C：机构组织阶段D：诚信阶段二：营运计划阶段一：公司战略产出产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1, 2, 3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）根据战略需要来分配资源 阶段C：机构组织一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月财力十一月人力技术十二月计划公司业务计划阶段 D：诚信 全球产品计划阶段二：营运计划阶段一：公司战略产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1, 2, 3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）产出深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础根据战略需要来分配资源一月阶段C：机构组织二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月计划公司业务计划阶段D：诚信全球产品计划阶段二：营运计划阶段一：公司战略产出市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计