建设工程施工合同管理副本.pptxVIP

前 言 项目经理具备法津意识与法律风险防范能力极为重要。 施工合同管理包括签约管理与履约管理。 签约管理主要是对合同本身潜在风险的防范，是建筑企业风险防范的第一道防线； 履约管理是合同履行过程中发生的风险管理，履约管理还包括索赔管理。;一、投标与签约阶段的风险防（一）工程挂靠与项目内部承包问题;第七条规定：具备下列情形之一的，以挂靠行为论处：;（3）挂靠的法律风险;相关规定;B：对挂靠人的法律风险;2、内部承包;（1）规范的内部承包是有效的。;（二）合同价格问题（投标与签经阶段的工程造价管理）;（2）工程造价纠纷;（三）合同效力问题;（3）合同无效的处理;（四）黑白合同问题;相关规定;二、履约阶段的风险防范（一）工程的非法转包与违法分包问题;2、转包和违法分包的法律风险及防范 ;（二）印章管理;（三）工程款管理（财务管理）;（四）工期管理;（五）工程质量与安全管理;;（六）签证与索赔管理（证据管理）;（七）工程竣工验收的管理;3、由于发包人擅自使用工程而产生的对于实际竣工验收日期的争议;（八）工程款结算管理;第二十二条　当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。 ;;;（九）工程价款优先受偿权的行使;（十）施工安全与劳动纠纷的处理;谢谢大