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2019 年注会 《战略》必考点指南 知识点：PEST 分析：P：政治和法律因素；E：经济因素；S：社会和文化因素；T：技术因 素。 知识点：五力模型整体框架：（1）购买者 （买方）的讨价还价能力、（2）供应者 （卖方） 的讨价还价能力、（3）产业内现有企业的竞争、（4）替代品的替代威胁、（5）潜在进入者的 进入威胁。 知识点：总体战略中各种类型战略的内涵：（1）发展战略：企业发展战略强调充分利用外 部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方 向发展。（2）稳定战略：又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期 望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（3）收缩战略：也称撤退战 略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。 知识点：纵向一体化战略不同类型的内涵及优点：（1）前向一体化战略：指获得分销商或 零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。（2）后向一体化战略：指获得供应商的所有 权或加强对其控制权的战略。优点 ：（1）前向一体化战略：通过控制销售过程和渠道，有 利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和 竞争力。（2）后向一体化战略：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应 可