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分析建筑工程施工中项目管理论文 前言：近年来我国建筑行业取得了长足发展，但是在行业形势一片大好的同时，建筑工程施工中的问题也不断来暴露。如果这些问题不及时解决可能会造成项目亏损问题、质量问题甚至安全问题，这不仅会给项目的参与方带来风险，还会给后续使用者带来生命财产安全问题。如何做好施工中项目的管规避风险、提高项目质量、高效施工是每个建筑工程施工单位都需要慎重对待的问题。 一、建筑工程施工中项目管理管理概论 建筑施工中项目管理的基本概念，它是以施工项目为中心，为顺利实施项目而进行的特殊性管理，项目不同管理的方式也不一样。施工中项目管理具有明确的目标，以什么样的成本、技术，在什么周期内完成哪些任务都是要有合理规划的。建筑工程施工中的项目管理还具有整体性特点，整个项目是一个单独的整体，无论施工中进程到哪个阶段，它的管理都不是只看单个的，而是要放到整个项目中，从整体角度考虑来进行管理的。 它具有施工由企业来管理，项目周期长、资金投入大，参与人员多，实施按阶段等特点。在施工中对管理的专业性和效率要求非常高。 二、建筑工程施工中项目管理的内容 提前设定整体的管理机构体系和资源配置是不可或缺的，在施工中对项目要有目标设定，同时从质量安全，风险评估，效率优化等方面来管理。 1、质量安全管理。在一项施工项目中，最重要