卷烟厂施工组织设计方案文件.doc

PAGE / NUMPAGES 目 录 工程概况 编制依据 资源配备打算与先进性 项目施工治理组织机构 劳动力安排打算 要紧施工机械配备打算 工程材料进场打算 施工平面布置和临时设施布置 要紧施工方法及施工工艺 第一节、 测量、定位放线 第二节、 土石方施工方案 第三节、 钢筋工程 第四节、 模板工程 脚手架工程 砼工程 重力式挡墙施工 地基注浆加固 格构护坡施工 板肋式锚杆挡墙施工 喷锚支护施工 边坡附属工程 边坡监测 质量治理体系与措施 建立质量治理机构 质量操纵措施 施工进度及工期保证措施 安全、文明、环境爱护施工措施 季节性施工措施 工程保修建立质量回访及维修制度 附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表 附表三：劳动力打算表 附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 施工组织设计 第一章 工程概况 1、项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程。 2、项目地点：重庆市涪陵区李渡工业园区 3、该工程要紧施工范围为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程施工图图纸、工程量清单所包括的的所有工程内容。 4. 质量要求：合格。 5. 工期要求：打算总工期：180日历天，实际开工日期以现场公布的开工令为准。 第二章 编制依据 一、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程招标文件。 二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程设计图纸。 二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程项目工程量清单。 四、现场实地考察情况。 五、我公司技术治理水平和机械设备装备能力。 六、本施工组织设计依据的要紧技术标准、规范、规程、规定。 1、《工程测量规范》 (GB50026—2007) 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204—2002) 3、《建筑边坡支护技术规范》 （GB50330-2002）； 4、《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002）； 5、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 （GB50086-2001）； 6、钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18—2003) 7、 钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-2003） 8、施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46－2005) 9、建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33－2001) 10、建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001) 11、建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99） 12、建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001） 14 《建筑施工模板安全技术规范》 （JGJ162-2008） 15、其他国家及地点强制性条文及标准规范。 第三章 资源配备打算与先进性 第一节、项目施工治理组织机构 依照公司多年施工经验及内部施工治理体制，满足施工治理需求，依照工程施工任务规模和工期要求，特设立项目经理部，详见组织机构框图如下： 项目经理部技术负责人人 项目经理部 技术负责人人人 行政财务部 后勤养护部 工程施工部 边坡施工1 组 边坡施工2组 边坡施工3组 附属设施施工组 计量核算岗 质检安全岗 后勤保障岗 材料供应组 机械调配岗 设备维修养护组 技 术 负 责 人：1人 土 建 施 工 员：2人 施 工 负 责 人： 2人 材 料 负 责 人：1人 安 全 员：3人 资 料 员：2人 预 算 员：2人 土建施工班组长：3人 项目部要紧成员岗位职责： （一）、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量操纵程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序治理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性