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第五章 短期经营决策中常用的成本概念及基本方法第一节 决策分析概述第二节 决策中常用的成本概念第三节 经营决策的基本方法1.管理会计课件.pptBACK第一节 决策分析概述一、决策的意义二、决策的分类三、决策的一般程序BACK一、决策的意义BACK（一）决策的概念 ——根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。（二）决策的意义 ——决策的正误决定着企业在市场中的生死存亡。 “管理的重心在经营，经营的中心在决策”。二、决策的分类 （一）按决策影响的时间长短分类： 短期决策—其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏。 目的是实现现有技术装备和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的战术决策。 长期决策—对生产经营在一年以上，较长期间内有持续影响的决策。 目的是扩大企业规模，增强生产经营能力的战略决策。BACK 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。 （3）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。 （二）按解决问题的方式不同分类 程序化决策—重复性的按例行程序进行的决策。 如定货程序、材料的管理、工资发放。 非程序化决策—属新规定的，非例行的，呈非程序化的决策。 如新产品的开发，产品方向的变更，应否接受特定订货。BACK三、决 策 的 一 般 程 序（美国著名的管理学家西蒙） （一）提出问题，确定决策目标； —决策目标应具体、明确，可以计量。 （二）提出备选方案； —在时间和成本允许范围内。（三）比较、评价备选方案；（四）选择、确定最优方案；（五）执行决策方案；（六）核查与控制。BACK第二节 决策中常用的成本概念一、差量成本 二、机会成本三、沉没成本四、边际成本五、付现成本六、专属成本和联合成本七、可选择成本与约束性成本八、相关成本与无关成本BACK一、差量成本（differential costs）1、差量成本—可供选择的不同方案间预期成本总额的差别。 增量成本：指一个方案比之另一个方案的成本增加额。 减量成本：指一个方案比之另一个方案的成本减少额。2、差量收入—可供选择的不同方案间预期收入总额的差别。 3、差量利润 = 差量收入 – 差量成本BACK差量利润分析法常用于确定型决策[例] 某机械厂有一台设备可生产甲产品，也可生产乙产品，无论生产哪种产品，最大开工机时均为15000定额工时。生产甲产品每件需50定额工时，生产乙产品每件需75定额工时，甲、乙产品每件售价分别为100元和140元，单位变动成本分别为80元和60元，固定成本总额为3000元。 要求：根据资料，该企业生产哪种产品较为有利（假设只允许生产一种产品）。计算表如下：甲产品乙产品差别成本或（收入）销售收入30000280002000变动成本240001200012000固定成本300030000利润300013000- 10000 甲产品产销量=15000/50=300件 乙产品产销量=15000/75=200件 所以，生产乙产品方案较优，可多获利润10000元。差量利润分析法： 0 前一方案较优差量利润 0 后一方案较优 = 0 两方案效益相同BACK二、机会成本（opportunity costs） 机会成本—指在决策分析过程中，选取某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。 虽然机会成本不构成企业的实际支出，但是决策中必须考虑的一个现实因素，否则会使决策失误。 考虑机会成本目的是充分有效的利用稀缺资源，使经济效益最大化，从而保证决策的最优化。[例]：设某企业所需零部件A既可自制，也可外购。若自制，则其成本为1390元，而外购价为1700元，假定其他因素可以略而不计，则很显然零部件A应以自制为宜。因为自制成本小于外购。但现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元