汽车及配件营销第六章　汽车配件的管理.pptVIP

第一节　汽车配件的进货管理 一、汽车配件进货的意义和原则二、汽车配件进货渠道三、汽车配件的订购四、汽车配件的验收五、汽车配件进货方式及进货量的确定六、汽车配件的编码一、 目的二、 器材准备三、 要求四、 步骤 一、汽车配件进货的意义和原则 (一)购进业务的意义 1)只有质优价廉、适销对路的汽车配件源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量，满足消费者的需要。2)做好进货是搞好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才有可能提高企业经济效益。3)只有把汽车配件购进组织好，把适销配件购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。(二)进货管理和汽车配件购进的原则1.进货管理原则 2.具体进货原则3.汽车配件购进原则(三)对进货人员的基本要求 一、汽车配件进货的意义和原则 1.进货员的岗位职责2.进货员的基本素质 二、汽车配件进货渠道 汽车配件的采购原则是择优采购。因为配件生产厂家规模、设备、技术水平不同，所以质量差异很大；一些紧缺配件和销售数量大的配件，又常有假冒伪劣产品混在其中；加之不法厂商往往以“回扣”来贿赂采购人员，以达到其销售劣质产品的目的，所以配件采购订货工作十分重要。配件采购订货一般有以下几种途径：一是从国资配件公司订货；二是直接从生产厂订货；三是从各汽车制造厂所设的维修站点订货；四是零星采购。此外还有从二手或多