物流企业动力机制构建的必要性.docVIP

物流企业动力机制构建的必要性 物流企业的人力资源系统由物流人才与物流人员构成。物流人才与物流人员能力和水平的提高，需要经过主动学习、培养和锻炼来实现，而他们能力和水平的发挥则需要激励。为了保证激励的制度性、提高激励效果、有效惩处消极怠工以及各种不良行为现象的出现，物流企业应该着力构建一整套基于绩效的人力资源动力机制。 1.动力机制的涵义 动力机制是指企业在政策、法规许可的范围内，构建一套制度性的激励措施与对不良行为进行约束的规章制度。动力机制应该能够激发员工潜能，提高工作的积极性与主动性，提升员工的工作绩效;同时，还能够对员工的不良行为、违规现象，进行约束和惩处。 2.动力机制的构成 动力机制的构建，必须充分考虑各个物流企业的管理体制、工作性质、员工的构成状况以及企业可提供的激励力度、可实施的约束力度，保证约束机制的可行性和激励机制运行的连续性。企业构建完善的动力机制可以从两个方面着手：一方面强化激励机制，以有力的物质奖励和精神表彰等方式，褒奖优良行为，通过正强化促使该种行为或类似行为再次出现，甚至多次出现;另一方面完善约束机制，并严格执行，通过负强化使该种行为或类似行为难以再次出现。动力机制对行为影响如图1所示。动力机制功能模块构成如图2所示。 1.科学管理的需要 研究表明，一个人如果没有受到激励