《输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册（试行）》.doc

输变电工程施工作业层班组标准化建设 示范手册 （试行） xxx基建部 2019年5月  目录 一、 总则 1 1.班组定位 1 2.适用范围 1 二、 班组建设标准 2 1.组建要求 2 2.人员及工种配置要求 4 2.1线路班组人员及工种配置参考标准 4 2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 5 2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 6 2.4岗位资格条件 7 3.岗位职责 8 3.1作业层班组应履职责 8 3.2班组班长兼指挥的安全职责 9 3.3班组安全员安全职责 10 3.4班组技术兼质检员 10 3.5班组核心作业人员安全职责 11 3.6班组一般作业人员安全责任 12 4.驻地建设要求 12 4.1班组铭牌 13 4.2办公区设置 13 4.3生活区设置 15 4.4食堂及卫生要求 16 4.5机具堆放和管理 17 4.6消防设施 17 5.劳动防护用品及标准规范配备要求 18 5.1劳动防护用品配备要求 18 5.2标准规范配备要求 19 三、 班组培育管理 20 1.班组骨干队伍建设 20 1.1骨干人员培育管理 20 1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 21 2.核心劳务分包队伍选育 22 2.1队伍选择 22 2.2劳务分包人员培训管理 22 四、 班组日常管理 23 1.班组入场 23 2.安全质量教育培训及交底 23 2.1安全质量教育培训 23 2.2安全技术交底 25 3.施工作业票办理与作业许可 26 4.每日站班会及施工过程管控 27 5.关键环节及工序自检验收 28 6.班组调整与人员变更 29 7.班组后勤管理 29 7.1交通车辆管理要求 29 7.2食堂管理要求 30 8.班组安全活动 30 8.1班组周安全活动 30 8.2班组应急管理 30 9.班组台账 31 10.班组退场 32 五、 考核 32 1.班组考核 32 2.班组人员考核 32 附件1-4 33 为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。 总则 1.班组定位 施工作业层班组（以下简称“班组”）是指在输变电工程施工中，具备独立完成相应作业能力，在施工项目部（以下简称“项目部”）的直接管理下开展标准化作业的基本施工组织单元。基建工程施工现场，无论采取哪种作业方式（施工单位自行组织作业、劳务分包作业或专业分包作业），均应组建作业层班组。 2.适用范围 适用于公司基建管理的35kV及以上输变电工程的线路基础、组塔、架线，变电土建及电气安装全过程的作业。 班组建设标准 1.组建要求 1.1基本岗位设置。原则上作业层班组均应设置班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等岗位，架线班组可视情况设置机械操作手岗位；现场作业人员可按专业设置高空作业、绞磨操作、压接作业、二次接线等关键技术岗位，其余均为一般作业岗位。 1.2基本组织架构。班组组建应采取“骨干+核心”模式。其中骨干人员担任班组的班长兼指挥、安全员、技术兼质检员，必须是施工单位自有人员（可为施工单位长期职工、集体企业直签借工、主业员工、劳务派遣、业务外包服务等长期合作人员）；核心作业人员可由施工单位自有人员或劳务分包作业人员担任，劳务分包作业人员必须由省公司级单位认定发布的核心劳务分包队伍提供，并在公司统一的分包人员实名制信息库中。专业分包单位应按上述要求组建自己的班组。 1.3线路班组组建原则。线路组塔、架线阶段由相应班组分别以单基塔、单个放线段为单元组织开展施工作业；原则上每套抱杆系统与一个固定组塔班组配套，每套牵张设备与一个固定的架线班组配套。线路基础班组可采取柔性建制，下设若干作业面（即以塔基为单位的施工作业点，同步实施作业面的数量不宜超过3个），每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须全程到位指挥、监护。 1.4变电班组组建原则。变电班组可由施工单位结合实际采取柔性建制模式或流水作业模式组建。 1.4.1变电作业层柔性班组建设原则：在同一个变电站区域内，至少应有一个班组。下设若干作业面，每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须全程到位指挥、监护。变电站内的同步实施作业面超过8个，或同时作业人员超过40人，必须按标准分建班组。根据工程进度和专业施工情况，可由施工