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- 2020-02-29 发布于上海
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前 言;一):主管的性质与内涵;主管是劳心而非劳力者;主管是人才而非人手;主管不是主官;主管是既管又理的人;主管是负责单位业绩成败的人;主管是调和各方关系的人;二):主管工作的内涵;工作进度异常紧凑;工作特点简短、片段和多变;主管都是行动导向者且特别偏爱口头沟通;主管工作最大的危险是不能深入;主管的工作仍以艺术成分居多;三):主管的管理功能;1.主管的规划功能;“规划”第一要点;“规划”第二要点;“规划”第三要点;“规划”第四要点;2.主管的组织功能;组织设计的做法;主管要懂得用人之道;4.主管的指挥功能;5.主管的控制功能;四):主管应具备的能力与条件;主管的技术能力;亲和力;全局力;判断力;创造性的洞察力;敏感力;结束语
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