2017年成本管理办法.pdfVIP

成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强成本管理， 提高全员成本意识， 实行精细化管理， 提高资源利用效率， 纵深推进全面市场化， 实现开源节流、 提质增效， 结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团和所属各公司。 第二章 成本管理机构与职责 第三条 集团相关处室根据职责分工，抓好职责范围内的成本管 理、费用管控以及对标管理工作， 指导制定并监控各项成本管控指标。 发展规划处牵头集团成本管理工作，负责生产成本（材料成本、 电力成本、节能减排）、基建工程费用、销售费用等 , 督导经营分析与 企业运营。 安全监察处负责设计费用、安全费用、塌陷区治理费用、检测检 验费、技术服务费等。同时负责挖潜革新改造、设备更新、节约能源 消耗、采用新材料、新工艺、新技术的调研论证。 财务会计处负责财务费用及各项费用的监管 , 负责制订成本计 划，严细成本核算，并开展成本的预测、控制和分析工作。 人力资源处负责人力成本管控，包括但不限于工资、五险一金、 劳保、工伤、职工培训费用 , 负责改进劳动组织，合理组织生产，完 善分配制度。 办公室负责办公、招待、车辆、电话、差旅费用等。 审计处负责管理系统开发费用、 管控系统维护费用等， 并负责成 - 1 - 本审计相关工作。 党群处负责广告宣传费、稿费、会务费用等。 纪检监察室负责各项成本费用使用监督。 第四条 各公司成立成本管理工作领导小组，明确各级各部门成 本管理职责及考核奖惩措施。 各公司主要负责人为成本管理第一责任 人，负责制定实施成本管理办法，分解落实各项成本、费用指标，完 善成本管控措施等。 第三章 成本管理基础工作 第五条 加强定额管理。凡属原材料、燃料、动力、辅助材料、 工具的消耗，工时（机台）消耗和费用开支等，都要制定定额。消耗 定额应以数量表示；工时（机台）消耗以生产定额表示；费用定额可 以金额综合反映。 各公司应根据工作需要明确定额管理部门， 配备专 业人员，对定额执行、修订情况进行月度统计、分析、反馈，不断提 升定额管理水平。 第六条 做好原始记录。 1、工作量原始记录：产量、销量、进尺、供电量、供汽量、供 热量等。 2 、质量原始记录：产品质量、工程质量、服务质量等。 3、成本管理制度文件、会议等的学习记录，成本指标的落实、 检查、考核情况记录。 4 、各项费用开支的原始记录。 5、物资材料领用与退出原始记录：材料计划、设备合格证、验 收入库单、领料单及仓库收发存台帐等。 - 2 - 6、率值单耗原始记录：各类物料消耗记录；水、电、气、风等 能源消耗、节能减排、各项统计报表数据及原始记录。各类仪器仪表 使用、校验、维修等记录台账。 7、人员、工资、市场化结算的原始记录：员工变动、出勤、工 资分配，市场化日清日结情况等。 8、设备原始记录。设备验收、使用、完好、待修、退出生产环 节、报废鉴定、处理审批记录。 第七条 加强比标对标管理。 1、各公司要成立由公司负责人为组长的对标管理小组，明确职 责，制定管理程序、对标指标体系、评价体系以及考核、奖罚措施。 完善对标管理制度，建立对标工作机制，实施对标考核。 2 、在现状分析、 获取最佳标杆数据、科学确定标杆值 的基础上 按月开展公司同业对标和公司内部历史最好水平的经营管理、 安全生 产、技术工