成都中医药大学教学楼工程施工方案.doc

目 录 第一章工程概况 第二章施工组织机构 第三章施工进度计划 第四章施工现场布置 第五章主要施工方案及技术措施 第六章质量控制和保证措施 第七章工期保证措施 第八章安全、文明施工措施 第九章劳动力计划 第十章主要机械设备 第十一章冬、雨季施工措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十三章 环境保护管理体系与措施 辅助资料表 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五 施工总平图 附表六 临时用地表 第一章 工程概况 1、项目名称：成都中医药大学教学楼工程 2、建设地点：成都中医药大学教学楼工程 3、工程概况：成都中医药大学教学楼工程，建筑面积约29309m2。本工程主体建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为乙类，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。建筑层数为地上6层，建筑高度24.00米。一至六层均为教学用房，层高3.8米。本工程包括土建工程，装饰工程、安装工程、及室外污水、雨水管网工程及总平工程。 1.2.4 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： （1） 《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） （2） 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） （3） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） （4） 《钢结构工程质量验收规范》（GB50205-2001） （5） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） （6） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （7） 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243－2002） （8） 《建筑电气工程施工验收规范》（GB50303－2002） （9） 《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ-51-2000） （10） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001） （11） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002） （12） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） （13） 《砌体工程施工施工质量验收规范》（GB/50203-2002） （14） 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2002) 第二章 施工组织机构 第一节 项目施工管理机构 一、组建项目经理部 1、任命公司建造师任本工程项目经理部经理，高工任项目技术负责人； 2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富房屋建筑工程施工经验的技术人员组成； 3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。 4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 二、分项工程施工队投入计划 序号 分项工程名称 施工 队数 施工队基本工作内容 1 土建工程 1 完成施工队任务划分范围内的土建工程施工 2 装饰工程 2 完成施工队任务划分范围内的装饰工程施工 3 给排水工程 2 完成施工队任务划分范围内的给排水及工程施工 4 强弱电安装 2 完成施工队任务划分范围内的强弱电安装工程施工 三、管理组织机构类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下： （一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标； （二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导； （三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标； （四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。 （五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。 四、施工组织机构框图 （下页） 施工组织机构框图 建设单位监理单位江西中恒建设集团公司 建设单位 监理单位 江西中恒建设集团公司 项目经理 项目经理 公司物资设备部 公司物资 设备部 技术负责人 技术负责人 物供部质安部工程部办公室对外事务部计财部 物供部 质安部 工程部 办公室 对外事务部 计财部 土建施工队装饰施工队 土建 施工队 装饰 施工队 强弱电 施工队 给排水 施工队 合同指导关系 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 五、职责与分工 （一）项