智慧社区解决方案[13].pptxVIP

智能家居智慧社区解决方案天道酬勤 诚信为本目录3CONTENT12SOLUTIONSYSTEM解决方案系统优势PRODUCT核心产品FUNCTION功能解析45CASE应用案例墨云智能家居智慧社区建设优势101国家发展需要十九大关于城乡社会发展治理习近平总书记提出，提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理 ——“必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着实现全体人民共同富裕不断迈进”——“要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，既尽力而为，又量力而行，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。坚持人人尽责、人人享有，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，完善公共服务体系，保障群众基本生活，不断满足人民日益增长的美好生活需要，不断促进社会公平正义，形成有效的社会治理、良好的社会秩序，使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”01政策指引需要　2017年6月12日，国务院发布了《中共中央、国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见》。1　依据《上海市推进智慧城市建设“十三五”规划》（沪府发〔2016〕80号）相关要求，参照《上海市智慧社区建设指南》（沪经信推〔2013〕782号）。为什么要建设“智慧社区”23　　今年党的十九大报告中明确指出：加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移加强基层党组织带头人队伍建设，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。01社区自身需要传统社区业主概念化物业传统化周边商业线下智慧社区业主数字化物业数字化周边数字化智慧社区特点：线下广告+线上广告+社区商业运营利润：以运营为核心不封顶利益！传统模式特点：纯线下的商品或服务利润：传统销售为核心的封顶利益社区智慧化已成为大势所趋！01墨云智慧社区切入点参与方式物业管理切入模式商业服务切入模式安防硬件切入模式智能硬件+物业管理 +商业服务平台模式代表公司彩生活、万科、长城、海尔嘿客、爱鲜蜂安居宝、捷顺墨云比集、零壹社区打造智慧社区整体解决方案的能力一般在物业管理上专业，但缺乏智能硬件和平台运营的能力较弱运营能力专业，但严重缺乏智能硬件和物业管理的能力较弱具备研发一个或几个智能硬件的能力，但缺乏物业管理和运营能力很强公司战略就是提供智慧社区整体解决方案，经过一年多的实践，三大板块均已落地并形成闭环整合物业公司、快速获取小区规模的能力一般同为物业公司，存在顾虑和抵触；多采用收购模式，但成本高，速度慢弱没有真正切入小区弱在小区资源的争夺上停留在产品竞争层面，竞争异常激烈，很难快速整合很强通过智能硬件及APP组成的社区全媒体广告平台的变现能力为物业公司快速创收（这是物业公司特别是广大中小型物业公司最看重的，同时又是业内绝大多数同行不具备的能力）快速获取、活跃、黏住小区业主用户的能力一般获取APP用户的能力强，但活跃、黏住用户能力弱弱需要持续的烧钱一般获取、黏住小区用户的能力较强；但APP的打开率低，活跃用户能力弱很强智慧社区整体解决方案能够有效解决移动互联网最大的难题：获取、活跃、黏住APP用户的问题智慧社区运营基础一般较强较弱，基本上没有商业运营强竞争壁垒较高低较低高需要很高的人力资源及其他相关资源的整合能力，但一旦模式落地，形成闭环，就很难在短时间内进行复制，具有很高的护城河墨云智慧社区打造完全属于您的智慧社区！01墨云智慧社区收益—政府管理部门01墨云智慧社区收益—地产开发商品牌溢价在同质化竞争中提升品牌价值；提升企业社会美誉度。地产增值增加功能卖点，提升地产项目价格。差异化营销为差异化营销提供足够的噱头。智慧物管实现智慧物管，提高效率，提升业主满意度，良性循环。01墨云智慧社区收益—小区业主墨云智能家居物业管理现有状况2物业内部管理现状物业业态多样包含住宅、商场、公寓、商业（面积大、设备多、巡更点多）物业管理标准不统一缺乏项目的统一监管标准21费用收缴繁琐，容易出错主要依靠手工填写和统计报表费时、费力、易出错（人多，事多，效率低）3管理信息查阅不及时，反馈之后，联动性弱，统计报表费时费力，服务内容单一业主人数多，服务诉求数量多（保洁、维修、安全）电话派单到达率低，调度不及时，内容不准确过程不可控，反馈时间长4物业公司的痛点01传统服务型急需向互联网跨界02物业服务收费标准偏低，物业成本不断上涨03物业费收缴难，提价也难04业主对服务质量的要求越来越高05物业和业主之间的沟通及信息传导相对原始06停水停电等通知公告不能确保传递信息率07门卫处邮包以及寄存物品堆积如山08传统的投票方式到会人数寥寥无几墨云智能家居智慧社区解决方案201墨云智慧社区商业模式智能硬件社区生活社区广告智慧物业消费数据偏好数据基础数据行为数据精准的广告发布系统墨云APP大数据人工智能智慧政务01墨云智慧