20XX年全市学校管理工作现场会典型材料.docxVIP

20XX年全市学校管理工作现场会典型材料 　　ＸＸ中学创建于1966年，是一所具有悠久历史和优良传统的市级规范化中学。20XX年下期，组织上安排我到ＸＸ中学担任校长。一年多来，我们按照“内抓管理，外树形象，稳步提升教育质量，创建文明和谐校园”的工作思路，齐心协力，强化管理，在全体师生的共同努力下，学校教育教学质量得到了较大幅度的提升，桐中教育品牌已经逐步树立起来。今天借此机会，将我们的工作向各位领导作个简要汇报。　　一、统一认识，强化质量意识　　质量是教育的生命，更是学校赖以生存和发展的保障，明明白白抓质量，不折不扣抓质量，是我校管理的主旋律。桐中行政一班人扎根当前，立足长远，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达成了“深化改革，提升质量，办出特色，打造品牌”的质量共识。一是根据校情，整章改制。学校先后出台了一套高效可行的管理制度体系：如《教育教学质量奖罚方案》、《教职工绩效工资分配方案》、《教学常规管理制度》、《课堂教学评价方案》、《教研教改制度》、《教研教改成果奖励办法》、《考试管理制度》、《奖学金评定方案》、《教职工住校办工制度》、《教职工目标管理考核方案》等制度。这一系列制度的出台，为学校的质量大厦奠定了坚实的基础。二是落实常规，提升质量。以质量为生命，狠抓教学常规管理，确保学校教学工作的有序运行。真正实现了“人人有事做，时时有事做，事事有人做”。第一，实行集体备课