华南师范大学经济与管理学院827管理学历年考研真题汇编.pdfVIP

目　录 第一部分　华南师范大学827管理学历年考研真题 2016年华南师范大学经济与管理学院827管理学考研真题 （回忆版） 第二部分　兄弟院校考研真题 2015年杭州电子科技大学831管理学考研真题 2015年杭州师范大学727管理学考研真题 2015年南京师范大学828管理学考研真题 第一部分　华南师范大学827管理学历年考研 真题 2016年华南师范大学经济与管理学院827管理学考研真题 （回忆版） 一、名词解释 （每题5分） 1．概念技能 2 ．无边界组织 3 ．上行沟通 4 ．平衡计分卡 5 ．社会责任 6 ．企业治理 7 ．群体思维 8．指挥链 9 ．职能战略 10 ．目标管理 二、简答题 （每题10分） 1．影响行为是否有道德行事的因素。 2 ．简述科学管理理论内容。 3 ．公平理论。 4 ．影响人力资源管理的外部因素。 5 ．监控和测量组织绩效的工具。 三、分析题 （每题25分） 1．用实例说明决策过程。 2 ．举例说明如何进行组织结构设计。 第二部分　兄弟院校考研真题 2015年杭州电子科技大学831管理学考研真题 2015年杭州师范大学727管理学考研真题 一、选择题 （每题5分，共20分） 1．劳动分工理论最先由 （　　）提出 A ．亚当斯密 B ．大卫李嘉图 C．孔茨 D ．法约尔 2 ．计划工作的核心是 （　　） A ．明确目标 B ．估量机会 C．决策 D ．确定计划前提条件 3 ．文化的特性不包括 （　　） A ．民族性 B ．多样性 C．绝对性 D ．整体性 4 ．在考虑你的职业发展时， （　　）非常重要 A ．了解权力结构 B ．获得对组织资源的控制 C．不要在最初的工作上停留太久 D ．以上各项 二、判断题 （每题5分，共20分） 1．反馈控制在问题发生的时候对他们进行纠正 （　 ） 2 ．编码是将想要传递的信息进行转化和理解 （　 ） 3 ．矩阵型组织结构打破了统一指挥原则 （　 ） 4 ．惩罚与忽视不能导致员工的学习 （　 ） 三、问答题 （各题均要求考生适当展开回答，每题10分，共50分） 1．衡量管理活动的好坏标准有哪些？ 2 ．根据罗伯特卡茨的研究，管理者应掌握哪些基本的技能或者素质？ 3 ．简述导致组织采取高度集权化的因素有哪些？ 4 ．简述为什么有些人会抵制组织变革？ 5 ．高效工作团队通常具有哪些特点？ 四、论述题 （每题20分，共60分） 1．试论述与个体决策相比，群体决策有何优势与劣势？ 2 ．为什么管理者要正确管理组织与利益相关者之间的关系？ 3 ．员工是否努力工作对组织发展至关重要。假如你是一个刚成立不久 （2014年1月1 日 成立）的小型 （约10位员工）高科技公司的董事长兼总经理，你会采取哪些措施激励员工努 力工作？要求说明每种措施的理由。 2015年南京师范大学828管理学考研真题