(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理.doc

项目经理 郑衡QQ密码：sdjjz 第一章　概论 第1节　工程项目与项目管理 一、建设项目与项目组成 = 1 \* GB4 ㈠、建设项目定义 建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下，按照总体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系统，可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。 = 2 \* GB4 ㈡、项目组成 1、单项工程 也称工程项目，指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。 2、单位工程 指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。 一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。 3、分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 4、分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 二、工程项目管理 1、工程项目管理的主要任务 合同管理：指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。 组织协调 目标控制：主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺利实现。 风险管理：目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便使决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。 信息管理：指对有关项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务。 环境保护：项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程建设项目在项目可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性和有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在工程项目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在施工承发包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中，始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切注视。 2、工程项目管理的体现 = 1 \* GB2 ⑴、建立项目管理组织，选聘称职的项目经理，组建项目管理机构，制订项目管理制度。 = 2 \* GB2 ⑵、编制项目管理规划。 = 3 \* GB2 ⑶、进行项目的目标控制。 = 4 \* GB2 ⑷、对项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 = 5 \* GB2 ⑸、项目的合同管理。 = 6 \* GB2 ⑹、项目的信息管理。 = 7 \* GB2 ⑺、组织协调。 三、建设的基本程序 项目建议书　　　可行性研究　　　勘察设计　　　施工准备（包括招投标） 　　建设实施　　　施工验收　　　后评价。 以上可概括为： 立项决策阶段（项目建议书、可行性研究） 设计阶段（勘察设计）（分为初步设计、技术设计、施工图设计） 工程实施阶段（招投标阶段、施工准备、施工工艺） 竣工验收阶段（施工验收） 第2节　项目经理概述 一、项目经理的地位 1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4、项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理必须把组织管理职责放在首位。 二、项目经理的作用 1、确定企业发展方向与目标，并组织实施。 2、建立高效精干的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时作出调整。 3、制定科学的企业管理制度并严格执行。 4、合理配置资源，创造更多利润。 5、协调各方面利害关系，调动各方面积极性。 6、造就人才，培训职工，公平、合理地选拔人才、使用人才、使其各尽所能，心情舒畅地为企业献身。 7、不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品（服务）。 三、项目经理的日常工作及其方法 1、项目经理的日常工作 = 1 \* GB2 ⑴、决策。 = 2 \* GB2 ⑵、联系群众。 = 3 \* GB2 ⑶、实施合同。 = 4 \* GB2 ⑷、学习。