XX矿安全稳定工作经验汇报材料.docxVIP

XX矿安全稳定工作经验汇报材料 　　企业安全稳定工作经验交流材料　　我们ＸＸＸ矿现有员工1227人，下属十个基层单位，153个班组，现有党员182人，党支部11个。在“六五”创建活动中，我们按照公司要求把此项工作做为加强企业管理，提高员工队伍素质，促进企业安全和谐发展的一项大事来抓,并纳入企业日常管理之中。我们以宣传发动工作为重点，以加强领导，精心组织为切入点，扎实有效的开展了“六五”创建活动。取得了安全稳定、生产稳定、队伍稳定的良好效果，我们的主要做法是：　　一、提高认识、加强领导，保证发动组织到位。　　公司党委关于开展“六五”创建活动文件下发后，我们一是召开了矿班子会，专题讨论安排布置此项工作，做到分工明确，责任落实。二是召开了由全矿干部及班长参加的“六五”创建动员大会。学习贯彻公司文件精神，提高思想认识，明确了开展“六五”创建活动的重要意义。三是各单位利用班组长会、班前会作好宣传发动工作，达到了人人皆知，积极参与。通过广泛的宣传和教育使大家认识到，搞好“六五”创建活动，是提高员工素质的需要，是坚持以人为本，落实科学发展观、打造本质安全型矿井的需要，是提高精细化管理水平的需要，使大家统一了思想认识，明确了方向，提高了搞好“六五”创建活动的自觉性，为更好的开展好“六五”创建活动奠定了有力的思想基础。　　为了使“六五”创建活动顺利开展，矿成立了以矿长和党委书记为组长的“六五”创建活动领导小组，成立了由政工部、安全部、生产部、经营部为成员的活动考核小组，由政工部负责“六五”创建活动的日常工作。并明确了各单位党政一把手是此项工作的第一责任人，要亲自抓、亲自过问。从而为“六五”创建活动的深入开展提供了有力的组织保证。　　二、精心组织、完善细则、保证考评机制规范。　　我们感到“六五”创建活动是一项系统工程，这项工程如何运作必须周密规划。对此，我们精心组织，规范运作，采取划分赛区、量化考核、效果检验的原则。一是把安全生产、队伍建设、班子建设、经济效益、思想政治工作和民主管理划分为6大项28小项写进考核细则。为了保证考核工作的公平、公开、公正、准确，我们把每小项考核打分又进一步进行了量化、实行量化考核，让每一项考核内具有可操作性。二是把六好区队创建划分为两个赛区，其中采一、采二、开拓区为第一赛区，机电科、运输区、通风区、为第二赛区。使他们在评比中互有可比性、竞争性。三是明确任务落实责任。矿“六五”创建办公室每月一次例会，每月进行一次考核评比，从而保证了“六五”创建活动的质量。四是我们对创建活动实行矿队两级管理原则，矿考核区队，区队考核班组，各区科队根据本单位的特点，都相应的制定了本单位五好班组考核细则。建立了“五好”班组考核记录，使五好班组创建活动按照自身特点全面展开。五是建立“六五”创建活动奖励政策，矿每季度评比六好区队4个、五好班组10个、优秀区队长4名、优秀班组长10名。并给予嘉奖。四是按时兑现。二季度，我矿为获得六好区队的三家单位和十个五好班组员工兑现奖金12910元。其中：六好区队奖励1000元，六好区队的区长和书记每人奖励200元；第一赛区五好班组每人奖励50元，五好班组的班长奖励200元；第二赛区五好班组每人奖励40元。五好班组的班长奖励150元。　　在“六五”创建工作的活动中，我们还坚持标准严格考核，把好六五创建活动的考核关。我们坚持一听、二看、三查、四评的工作方法，逐项逐条细查细看。听就是听取区队“六五”创建活动的汇报。看就是看各区科队“六五”创建活动的原始资料。查就是查各区科队“六五”创建活动的开展和落实情况。评就是做好参赛单位的“六五”创建活动的评比打分，认真查找“六五”活动中出现的问题，并及时提出整改措施，进一步促进了各区队“六五”创建基础管理工作。使此项工作做到了“八有”即：有方案、有组织、有活动、有制度、有纪录、有考核、有创新、有效果。在此基础上，我们还坚持了每月通报一次六五创建评比情况，使各单位及时的解了全矿六五创建活动的动态。保证了六五创建活动评比的公开和公正。　　三、贴近实际、点面结合，保证活动开展有序。　　“六五”创建活动的根本目的是提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，我们本着贴近实际、强基固本、着力提高队伍素质的原则，以培训骨干、典型示范、跟踪督导、程序规范的工作方针、确保了区队班组建设的有序进行。　　一是抓好落实。在召开班子会、支部书记例会传达公司相关文件精神的同时，在贯彻公司有关文件精神的基础上，结合实际制定了本矿实施细则，要求每月记录，上墙公开，在打分考核上严格要求。第一在五好班组创建上划分系统，我们针对各单位班组工作性质不同的实际情况，把采、掘、开、机、运、通六家单位的43个主要班组定为参赛班组。第二优化方案，由各单位按照公司和矿里的考核标准分系统自行制定评比细则，