2制造业pmc的运作与实操.pptxVIP

制造业PMC的运作与实操; 分享提纲;一、什么是PMC;PMC在企业中的作用： 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。 承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。;二、 PMC对订单管理的控制;1.订单评审作业流程的分析;2.订单评审的重点;3.订单评审中使用的重要表单;4.订单评审实操练习;二、 PMC运作之MC运作与实操;1、物料控制作业流程的分析与讲解 2、物料控制的关健点和实操 3、物料控制的关键表单 4、物控人选的重要性 5、讨论与练习;1、物料控制流程分析与讲解;2、物料控制的关键点和实操;A、物料需求计划控制;物料需求计划的特点;制订物料需求计划前具备的基本数据;物料需求计划的基本计算步骤;工厂内物料需求计划需注意的关键点;B.物料进度如何有效控制;C.备料与报欠控制