减少后期维修工作的管理措施.pdfVIP

第 四 节 减少后期维修工作的管理措施 一、组织措施 1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管 理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费 开支。 2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规 范要求施工，尽可能减少返工和浪费。 3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提 高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管 理，实行样板先行，规范操作，一次成活。 二、技术措施 1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施 周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。 2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企 业内部开展经济核算， 进行成本控制和实行内部承包的主要依据。 随时对工程成 本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。 3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效；合理布置现场， 各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运； 4、做好成品