五力分析模型.pptxVIP

一组 李玉连 王璐 梁文聪 耿晓凤 尹桂花 相恒竹;波特五力模型，是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别是进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争;五力模型逐步分析;一.供应商的讨价还价能力;三.供应商可以实行前向一体化，也就是产销一体化，而我们很难实行后向一体化也就是供产一体化。 总结：供应商具有较大的讨价还价能力。 我们会不断地对供应商进行沟通调查和了解，严格的控制原材料质量，建立相互信任的关系，因为只有我们成为顾客的首选时，才会给他们带来更多的利益。 ;二.购买者的讨价还价能力;二.购买者总数较多，而一次购买量较少，同样具有较弱的讨价还价能力。 三.咖啡属于一种标准化产品，虽然说在经济上同时向多个供应商购买也完全可行，可我们是咖啡和书的24小时组合。 四.咖啡已经成为一种托辞，一种借口，就像星巴克所整合的文化元素在释放心灵，回归本真。这是现代人真正需要的第三空间，供他们交友，狙击，解脱，释放心灵压力。 ;五.对于购买者来说也不是很方便实现后向一体化。 总结：总体来看，对于咖啡@book来说，购买者具有较小的讨价还价能力。;三.新进入者的威胁;四.替代品的威胁;果汁奶茶市场广泛，但是他已经形成了相对比较固