2018二建:管理口诀.pdfVIP

1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决 策阶段、 实 施阶段和 使 用阶段 (或称运营 阶段，或称运行阶段 ) 。 口诀：绝食死 2. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 （1 ）考虑 项目进展的总体部署； （2 ）考虑 项目的组成； （3 ）有利于 项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和 有利于 项目实施任 务的进行，并 结合 合同结构； （4 ）有利于 项目目标的控制； （5 ） 结合 项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3. 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安 排的双重作用。基本内容： （1 ）工程 概 况； （2 ）施工 部 署及施工方 案 ——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （3 ）施工进度计 划 ——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4 ）施工平面 图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现 场能有组织地进行文明施工； （5 ）主要技术经济指 标 。 【口诀】干部爱画图表 4. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1 ）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施 工条 件的调 查 研究； （2 ）计 算主要工种工程的工程量； （3 ）确定施工的总体 部 署； （4 ）拟订施工 方 案； （5 ）编制施工总进 度 计划； （6 ）编制资源 需 求量计划； （7 ）编制施工准 备 工作计划； （8 ）施工总平面 图 设计； （9 ）计算主要技术经济指 标 。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5. 项目目标动态控制的工作程序如下（如图 2Z101041 — 1 所示）： （1 ）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行 分 解，以确定用于目标控 制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2 ）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目 目标进行动态跟踪和控制 1 ）收 集 项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况 等； 2 ）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的 比较； （3 ）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行 纠 偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目 标的 调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 【口诀】分几笔就跳 6. 项目经理应具有下列权限： （1 ）参与 项目招标、投标和合同签订； （2 ）参与 组建项目经理部； （3 ）主持 项目经理部工作； （4 ）决定 授权 范围内的项目资金的投入和使用； （5 ）制定 内部计酬办法； （6 ）参与 选择并使用具有相应资质的分包人； （7 ）参与 选择物资供应单位； （8 ）在 授权 范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9 ）法定代表人授予的其他权力。 【口诀】四参与两授权一主持一制定 7. 施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险 识 别、风险 评 估、风险 响 应和风险 控 制。 【口诀】识评响控 8. 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人 工 费、材 料 （包含工程设备，下同） 费、施工 机 具使用费、企业 管 理费、 利 润、 规 费和 税 金组成。 【口诀】工料机管利规税 9. 人工费 人工费是指按工资总额构成规定， 支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属 生产单位工人的各项费用。内容包括： ① 计 时工资或 计 件工资 ② 奖 金 ③