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如何提升服装物流管理 在互联网来袭的当下，传统企业发展困境重重，一方面面临转型难题，另一方面借助新技术大风发力线上，却因环节上的痛点难以形成闭环，反而走到“重灾区”。反观第三方物流，这个典型小作坊起家的传统物流模式(一人、一桌、一电话)，如何能在物流领域上演一段新商业传奇。 服装行业 1、小批量多批次的物流快速响应能力，服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的，正是因为服装行业流行趋势越来越快，产品的销售周期越来越短等原因，这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性，其进，退、调、换的业务都很频繁，这个变化过程的管理很大部分取决于物流服务是否能够及时到位。 2、营销网络的扩张带来物流网络配送的难题：服装企业一般拥有多品牌、区域性、立体性的营销网络(分支机构、代理商和零售商)，还有可能会经营周边产品(如配饰、珠宝、手表等)。 根据品牌定位，一线、二线、三四线的营销网络并不都是扁平化的，通过直营、总代、二代、经销等模式导致其营销网络中间环节多，管理复杂。 如何在营销网络中，向不同级别城市、同城市不同商圈、不同隶属关系的配送点及销售店之间进行运输和配送，是服装企业必须面对及解决焦点问题。 3、多级营销网络下要求的多级化库存规划比较复杂：由于服装企业采用了多级的营销网络体系，从分公司(总代)再到二级代理直至专卖