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制造业供应链管理普遍问题有些 供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。下面由为大家分享的制造业供应链管理普遍问题，欢迎大家点击查看。 1 不被重视 究其原因，是企业一把手对供应链、供应链管理在概念、广度、深度上的认知不足。依旧老传统观念，视供应链为后勤辅助职能。分不清楚供应链管理与物流管理、采购管理、仓储管理等职能的区别。有些管理者连供应链这个概念都是第一次听说。殊不知，供应链其实是一个主导企业效益的盈利性职能机构，供应链管理已经发展成为一门非常成熟专业的学科。企业70%以上的成本都分布在供应链上，而且大部分成本是隐性成本。大数据、物联网、移动电商、互联网+吞噬着每个产业领域，供应链管理的地位比肩企业的销售、研发职能，成为拉动企业发展的三驾马车之一，企业与企业之间的竞争，供应链管理将愈发占据举足轻重的地位。 2 管控不专业、不完善 缺乏专业的供应链管理体系，完善的管理职能。很多企业普遍没有系统化、标准化的供应链管控体系，没有整合集成的供应链管理职能部门。目前国内很多企业，供应链管理的各个职能依旧分散在不同的部门。比如有些企业的库房隶属于财务部，主生产计划、物料需求计划(有些企业也许压根就没有MRP这个概念)隶属生产部。发运计划、客户服务、第三