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如何管理外贸公司 如何很好的管理外贸公司呢？赶紧看看吧，以下是人才搜集并的有关内容，希望对大家有所帮助！ （一）组成人员 老板——追过程，求结果 望远镜——追求结果的同时，注重培育良好业务员良好的操作习惯； 外贸助理——做辅助、盯过程、勤汇报 平面镜——协助业务员做好后勤工作，及时向老板汇报操作进展； 外贸业务员——强有力地正确执行 显微镜——把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情！ 阿里客户专员：帮助监督过程、协调各部门、引导、激励； 共同的关键词：开心、付出有回报（个人能力提升和经济收入）！ （二）岗位职责与操作规范 ——业务员 1.准备报价单： A报价单采用文本形式，其优点文件小，不易受电脑病毒感染，海外买家更愿意接受。 B报价单的确定需有生产部门和销售部门的协助，大家经过详细分析，最后确定。争取同一产品能有针对不同地区或特点客户的多种报价，如一般来讲中东和东南亚地区的客户对价格特别敏感，要求第一次报价就有竞争力，而美国的客户对产品的附加值和服务比较关心，报价时就要考虑这部分的成本，同时要向客户说明。 2.准备电子样本、图片：由于您公司的产品目录上的产品图片摄影已非常专业，因此我们