s管理实战s管理概论及实例.pptxVIP

6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除 6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础关于工作结果决定因素的讨论 文化差异论 管理意识论影响工作结果的三个因素 管理体系 品质文化 人的能力6S管理是提升品质文化的基础6S管理是提升人的现场管理能力的基础 规范及细节决定成败 中日企业现场管理水平的差距对现场管理的定位不同日常工作方法的差异 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法6S管理是人的品质提升之利器人与环境的相互作用什么是“人的品质”6S管理如何提升人的品质第三讲 6s管理之实战内容（上） 整理整理的含义与流程 整理的含义 整理的流程整理的要点中国最大的资料库下载 “要与不要”的判断基准 “场所”的基准 “废弃处理”的原则“整理”强调使用价值，而不是原购买价值整顿（一）整顿的含义整顿的三要素 场所 方法 标识整顿的三定原则 定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理第四讲 6s管理之实战内容（下） 整顿（二）办公室管理的八大要点