吊装公司一月份工作目标.xlsVIP

吊装公司 制作一公司 装备集团 序号 月度工作目标 重要程度 完成时间 申报 确定 A 全月 B A 备注 1、按重要程度分为A B C D 四类，重点工作目标定为A类、重要且工作量大为B类、重要且工作量小或不重要工作量大为C类,不重要且工作量小为D类。 2、带☆为月度常规工作，内容和权重每月不变，请排列在月目标中前列。 十一月份工作目标报告表 单位：制作一公司 活跃安全宣传氛围，巩固“自保、互保、联保”管理办法；加强过程控制，调整夜间作业人员，采取措施进行管控。 A 全月 坚持每周一次的安全、现场、设备、质量等方面的检查和培训工作。重点提高员工思想意识。 做好每台设备的质量评级工作和各类物资的验收工作。 与各公司一起做好工艺工装研究所的工作。 加强图纸审核力度，及时发现图纸上存在的问题；确保工艺文件执行到位，有效。加大对提报的材料的复审力度 完成销售收入2700万元?； 做好公司内、集团内剩余物资在利用工作。 C 针对如何提高工作效率，提高探伤合格率开展大讨论，营造管理氛围。 B 继续做好公司间的交叉审核工作。 管注三胺项目剩余成品料仓制作进度、催化剂项目回转干燥窑现场安装质量，关注甲酸项目特材制作质量和进度，氯化钙、20万吨甲烷氯化物、续建三聚氰胺设备制作。 将各部门制定的管理办法、方案等汇总，按照规定内容加大监督考核力度。 单位负责人: 总经理确定: 单位： 装备制造工业集团 序号 工作目标 重要程度 完成时间 A 全月 B C 分管副总（签字） 总经理 （签字） 备注：目标重要程度按A、B、C三类划分。 十一月份工作目标 销售收入目标： 1.43亿元。其中：制作一公司：2700万元；制作二公司：3800万元；安装一公司：4000万元；安装二公司：3000万元；电器公司：880万。 B B 继续做好安全制度、施工方案的检查落实；对试开车区域、生产区域及检修现场进行重点防范；加强锅炉安装和新装备车间的安全管控。加强现场治理，提高标准，确保效果。 C 全力配合煤二、二期尿素的保运工作；配合四氯乙烯开车。3#三聚氰胺配合项目组打压吹除；480吨锅炉四大管道安装完成70%；液氯球罐全部探伤完成，管道安装完成；硫化钠项目安装完成；2#三聚氰胺、甲酸设备制作和安装按计划进行。 做好对甲酸、甲烷氯化物、氯化钙、三聚氰胺、球罐、6#机组等特材设备、重要设备和工程的质量管控。 做好压力管道安装资质换证审核查处问题和集团审核发现问题的整改落实；全面梳理各管理体系，结合实际对体系进行调整完善，保证体系良好运行。 完成起重机型式试验；完成海外安装资质取证申报；组织好省焊工职业技能竞赛。 按计划对合格供方进行调查；做好闲置物资使用；做好丙烷气体的使用调查，争取使用。 从技术、材料上，做好己内酰胺、丁辛醇、氟化工等新项目前期准备工作。 重型车间屋面梁、行车梁按计划施工，1#厂房安装至32轴，2#安装至35轴；墙体抹灰、瓷砖全部完成；办公楼完工； 行车制作完成，吊装就位10台。 围绕提高工作效率，节约费用，继续加强吊车运输车辆等机械的使用管理与考核。 做好对外购外协物资质量监督，加强进厂验收管理，对部分供方质量管控情况进行抽查。 初步策划2012年工作目标；组织进行年终清产核资工作。 序号 重要程度 申报 确定 总经理确定 （签字） 备注 1、按重要程度分为A B C D 四类，重点工作目标定为A类、重要且工作量大为B类、重要且工作量小或不重要工作量大为C类,不重要且工作量小为D类。 完成时间 单位： 吊装公司 全月 月度工作目标 2、带☆为月度常规工作，内容和权重每月不变，请排列在月目标中前列。 A 全月 单位负责人 （签字） 一月份工作目标报告表 坚持开展班组安全互查活动，严格落实考核奖惩。 严格执行反违章为管理办法，现场监督检查不少于4次。 重点抓好节假日期间的安全管控。 依据目前员工技能，编制2014年培训计划。 7日 重新辨识易违章人员，制定管控措施。 做好各单位生产用车的协调,完成销售收入100万。 配合金属材料公司完成到货材料的卸车。 完成起重机械及各类施工车辆管理制度的编制评审。 按照外审不符合整改计划，完成整改内容。 完成牵引车的到货验收，重点做好轴线车试运行期间的安全管理。 加强综合管理，对劳动纪律，员工行为规范监督检查。 做好年度总结及年终动员大会相关工作，逐级签订安全生产责任状。 全月 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 2.00 4.00 5.00 6.00 7.0