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报告专用笺 PAGE ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ PAGE 6 地址：山东聊城高新技术产业开发区化工新材料产业园 邮编：252211 电话：0635－3481095 以规范促安全 提高生产效率 提升总体工作质量 二0一四年度工作动员报告 二0一三年吊装公司按照集团方针提出的扎实管理、安全发展、培训提升的要求，在装备集团的管理与指导下，扎实有效的开展工作，各项工作取得较大进步和成绩，实现了企业的稳定快速发展。在此，我代表吊装公司向取得优异成绩的全体员工表示热烈的祝贺，向辛勤工作在一线的全体干部员工和先进集体、先进个人表示衷心的感谢： 第一部分工作回顾： 一年来，坚持“不具备条件不作业”的安全理念，以生产安全为中心，培育提升员工技能，提高服务质量等方面开展工作；员工素质和技能有了明显提高。规范设备的维护保养，保证了车辆完好；认真调度车辆，保证了项目建设及检修用车；吊装公司从运行到现在经过了一年的锻炼，逐步走向稳定运行。 一、安全管理 1、建立了安全管理体系，逐级签订了《安全生产目标责任状》；完善安全职责，编制下发了“反违章操作管理办法”、“车辆安全操作规程”等7个管理制度，对照运行查找制度缺陷修改完善条款24项。 2、积极推行“JHA”工作危害辨识方法，作业步骤危害分析、环境因素辨识初步形成自觉意识，反违章管理办法的运行习惯性违章逐步减少，中午和晚上加班外出吃饭的现象基本杜绝。 坚持每月4次以上的现场安全检查，共查出一般性违章104项，B类违章1人，无A类违章发生；坚持对易违章人员的辨识，共16人次分别进行了再教育培训。 严格施工票证管理，杜绝了无证作业，下半年对夜班用车票证的办理进行了监督。安全生产评比办法的制订，在班组间安全互查活动的运用促进了班组自主管理意识不同程度的提高。 3、针对不同季节，做好安全防护措施的落实：按时发放劳动防护用品；入夏前各自车辆对水箱、油箱冷却器进行了有效的清理；夏季下发了“防雷、防中暑、防触电、防交通事故”的通知，履带吊增设了避雷接地装置，对人员发放了防暑降温药品，对驾驶摩托车戴头盔进行了监督，未发生违纪现象；入冬前下发通知要求做好“防滑、防冻、防火、防寒”的准备工作，对防冻液进行了补充，目前运行正常。 4、积极开展专项活动，隐患排查治理40余项。钢丝绳断丝断股、垫木破损不符合要求等对照标准进行了报废；8吨车长期无限位，陈平同志为主创人员进行创新改造，消除了隐患。 坚持大型施工、特殊吊装方案的策划。赵兴冉同志为主创编制方案共155套，完成难度较大的吊装物质超市90米长标语牌、汽轮机定子两台行车配合作业、气化炉的直立、放倒等作业施工，体现了公司的吊装水平。 5、下半年实施了目视化管理、对照作业流程，编制了13条日常施工准则、对错对比照片两套，制成展板粘贴在车上，规范作业行为。 二、生产运行 以做好服务为工作重点，合理调度车辆。在全体员工的积极努力和配合下，自3月底杜绝了50吨以下外部车辆的使用，我们承担了园区我们应该承担的吊装任务。全年完成销售收入803万元。5月份运行的两台运输车累计导运设备4000余吨，特别是两台57米丙烯精馏塔的运输，在装车、捆绑、拖运方面积累了实践经验，发挥了应有的作用。 全体员工注重车辆的生产效率。为避免占用工作时间，全部在中午或晚收车后的时间进行加油；推行了施工信息反馈办法，半小时未施工及时反馈信息，以上做法有效提高了车辆的使用效率。 三、设备管理 1、集中了员工的经验智慧，分4批完成了25台采购车辆的验收。履带吊主卷扬滚筒存在质量问题，两台车主卷扬钢丝绳不符合要求，及时进行了更换，为安全运行消除了潜在隐患；9月份完成了3台25吨汽车吊转入园区集团的交接手续。 2、规范车辆日常管理，坚持每天对车辆进行检查，及时记录异常现象；建立了设备台账，逐步规范车辆保养管理，全年完成保养57台次，消除故障40次，部分员工掌握了车辆维护保养的一些常识。 四、培训管理 全年编制培训课件20套，完成各类培训210课时，开展了管理制度、现场施工安全管理办法、氮气安全防护知识等内容的安全培训120课时；不断进行企业文化、职业道德方面的教育，全体员工努力学习操作技能和理论知识，整体素质与上半年相比有了明显的进步。 第一批转岗员工具备了初级工操作技能，下半年13名新增员工，基本达到了独立操作；两台运输车的操作运行更加娴熟；轴线车完成了前期的理论交流和拼装学习，将要进入实践阶段；能力的提升，为生