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浅谈施工单位的项目质量管理 摘要：在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。 关键词：施工企业质量管理 建筑工程项目的质量是建筑施工企业的立足之本，是关乎国计民生的重中之重，相应的施工质量问题也日渐凸现。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，“计划、实施、检查、处理”循环贯穿于项目质量管理的全过程。 1 明确项目质量目标 贯彻执行企业的质量目标；兑现投标书的质量承诺；确定质量目标及分解目标。 2 编制项目质量计划 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 2.1 质量计划在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2.2 项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的要求与项目联系起来文件，应与现行质量文件要求一致。 2.3 项目质量计划要高于通用质量体系文件的要求。 2.4 项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配，考虑相互间的协调性和可操作性。 2.5 项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源的投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管