外贸跟单理论与实务6 生产进度跟单.pptVIP

第六章 生产进度跟单; 生产进度跟单流程与操作 ; ; 中国深圳KK服装公司新接了订单要马上开始生产。如果你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产跟进工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是个不小的挑战，你觉得应该怎样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？;第一节 生产进度跟单概述;二、生产进度跟单的内容与要求 （一）工厂管理跟单 生产企业接单生产的基本流程如下图所示： ; （二） 生产计划跟单 1、生产计划的类别 ; 2、生产计划的制定 （1）生产计划的制定原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则 ; （2）制定生产计划应考虑的因素 工作部门的工种因素 工作部门所需要的时间因素 ;（3）周生产计划的制定 应考虑的因素 A.人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？ B.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？ C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？ D.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？ E.生产环境是否适合生产该产品的环境要求？ ;; （4）月度生产计划的制定 ;第二节 生产进度跟单流程与操作;