2020商场经理年终工作总结以及工作计划范文4篇.docVIP

PAGE PAGE 1 2020商场经理年终工作总结以及工作计划范文4篇 　　总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。那么商场经理年终工作总结以及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的2019商场经理年终工作总结以及工作计划范文4篇，希望大家喜欢! 　　2019商场经理年终工作总结以及工作计划范文4篇(一) 　　回顾今年这么多个月的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从一名刚接触商场的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的经理。在这段时间里，我认真的履行岗位职责，努力的做好本职工作，现已基本熟悉业务流程，但自身仍存在着众多不足，在此将今年的工作做一个总结与汇报。 　　一、工作总结 　　1.日常管理，不仅要保“量”，更要保“质”; 　　每天的巡场除了保证次数外，更要对巡场中发现的问题及时记录并处理，从店面的卫生、亮照到展员的工服、纪律，我们要时刻按照商场规定严格执行，对于不符合规定的要及时更改，不能立即更改的通知负责人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心旷神怡”。当然，经理也不仅限于店面经理，我们更要走进店面，深入了解店面的经营情况，及时与商户负责人沟通，把握商户的思想动态，以做到“为我所用”。 　　由于近期展员更换频繁，新老展员交接不畅，也给我们的日常经理带来了一定的不便，如工服领花不齐，对商场规定不了解以及开单不熟练等问题时有发