传帮带“结师徒”工作方案.docxVIP

“结师徒”工作方案 根据公司培养人才的发展需要，为缩短新员工入职适应期，迅 速提升新员工的工作和业务能力，加快新员工的培养速度，传递企 业文化，延续中港精神，特制定“结师徒”工作方案。 一、原则 通过“结师徒”这种以老带新的方式，使新员工尽快熟悉工作 内容，提高工作技能，做好本职工作。原则上新入职员工（4 级以 下）都需要“拜师”结对，一师一徒；同一时期内一个师傅只带一 个师徒，师徒双方原则上应在同一单位，部门、项目部；“学徒期” 一般为一年，在工作满一年以后“出师”。 二、目标 新员工入职前三个月，使员工熟悉公司的整体情况（组织结构、 人员组成、业务组成等），掌握基本的业务内容及工作流程。 转正后的三个月，在部门负责人和师傅的指导下保质、保量、 按时完成各项工作，使其具备较好的职业素养。能独立、熟练的完 成本职工作，并在工作中提出独特的见解和建议。 长期培养目标，将员工培养成能独挡一面的业务能手，并具有 一定的组织协调能力。 三、师傅人选 责任心强，政治思想觉悟端正，有工作热情且富有感染力， 得到同事普遍认可的同志。 入职满 2 年以上，熟悉公司各项规章制度，工作经验丰富， 业务能力突出。 师傅由部门负责人推荐，报分管领导批准后确定。 师傅职责 1、师傅应以身作则，以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积 极的精神状态感召和影响徒弟。同时对徒弟进行细致入微的观察， 对其性格、优缺点、学习经历、家庭情况甚至衣食住行进行关心和 关注。 指导徒弟掌握基本的职业技能、业务内容及工作流程。 指导徒弟确定自身的岗位职责，并完成绩效考核；同时引导 其提出创造性建议或工作改善方案。 指导徒弟规划职业发展计划，并提供相应执业资格考试或职 称评审等方面的帮助。 师傅应结合工作实际，制定传教 计 划，指导徒弟进行工作调 研。同时定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价和汇 报。新员工试用期转正将着重参考结对师傅对新员工的考评意见。 新员工未出师前提出离职，需提交说明，详细分析其离职原 因。 除工作调动或特殊原因，不能中途终止师徒关系，确有特殊 情况时，经批准可以调换师傅。在活动过程中如发现有弄虚作假的 现象，不严格按照本《方案》规定执行的，公司人力资源部有权终 止其师徒关系。 五、徒弟的职责 徒弟应尊重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作经验、业 务技能、职业道德和敬业精神。 徒弟应刻苦钻研、加强锻炼，在师傅的教导下，认真学习业 务知识，不断推进工作创新，加快提高自身素质和工作能力。 3、徒弟应大胆实践，在师傅的具体指导下，主动向师傅不定期 汇报工作、思想和学习等方面的情况。 五、奖惩 能在规定的时间内完成各项工作，取得突出成绩的徒弟，公 司在学习考察培训、年度考核等方面给予优先考虑。 被师傅指导的徒弟在出师前获得各类表彰，除徒弟将得到次 年工资档级提升一档的奖励以外，其师傅可获得每次 500 元奖励。 徒弟出师，师傅将可获得相当于徒弟半个月的标准工资作为 奖励。 徒弟出师前离职，师傅当月的绩效考核评分将予以不低于 20 分的扣分处理。 不能在规定的时间内顺利完成各项指导工作任务、不能按时 提交各项指导材料、没有特殊原因中途终止师徒关系的师傅，公司 在年度考核中将予以扣分处理。 新员工的培养是一项长期的综合性工程，各个部门都应该为新 员工的成长提供良好的条件和机会。同时希望结对的师徒双方恪守 职责，明确要求，严格遵守《方案》之规定，加强双方的工作互动、 同伴结对、专题合作及学术研讨，以取得更快、更全面的进步。