网络型组织结构.pptxVIP

网络组织结构作者：欧阳梨花、王慧聪、阿布来、肖征元、李智伟网络型组织结构作者：王慧聪、欧阳梨花 阿布来、肖征元、李智伟什么是网络型组织结构？ 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、/wiki/%E5%88%86%E9%94%80分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 网络型组织结构分析 右图是管理当局将其经营的主要职能都/wiki/%E5%A4%96%E5%8C%85外包出去的一种网络结构。该网络组织结构的核心是一个小规模的经理小组，他们的工作是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。图中的虚线代表这种合同关系。从本质上讲，网络型组织结构的管理者将大部分时间都花在协调和控制这些外部关系上。 公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展 网络型组织结构的表现形式 网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。 被联结在 这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资